工程项目管理中质量工期成本多目标

工程项目管理中工期_成本_质量综合均衡优化 (2)

进度控制、成本控制和质量控制是工程建设项目的重要管理内容.在工程项目管理中,对工期、成本和质量进行全面系统地分析,并进行综合均衡优化,对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义.论文利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期—成本—质量综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案,作为工程项目管理中的控制目标.最后通过一个案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

建设项目的工期长短对承发包双方的收益影响很大,尤其是对一些大型工程,工期-成本优化的作用尤为明显。一方面,业主可以采用组合报价法——cb来择优选择承包商,降低成本;另一方面,承包商则通过对工期一成本的优化分析寻求最大的盈利途径,并获得更多的承包合同。通过工期-成本优化可以实现业主和承包商的双赢,从而提高整个社会的投资效益。

针对目前国内工程项目成本控制与进度、质量控制相孤立的现状,在约束理论和多属性效用函数理论的基础上,分别从不同约束下和三者整体最优两个角度构建了优化模型。通过对工程项目多目标协同优化问题的数学描述,从数学模型、最小二乘解、单目标转换、极值及解集等方面给出解析求解思路,给出了最优解的实现命令,为工程项目管理中多目标优化问题的解决提供了必要的参考。

工程项目管理中目标成本控制的探讨——本文重点讨论了在工程项目管理过程中，目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用，提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。

本文重点讨论了在工程项目管理过程中,目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用,提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。

工程项目管理中目标成本控制的探讨——本文重点讨论了在工程项目管理过程中,目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用,提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。...

改革开放以来,我国的经济体制发生了很大的变化,建筑业取得了长足的进步与发展.但是,企业之间的竞争日益激烈,企业承受的内外部压力不断加大,建筑企业因此需要加强成本核算的意识,深化工程项目管理中的目标成本控制措施,这已经成为决定企业生存与发展的重要课题.本文分别针对工程项目中各个阶段的目标成本控制措施进行探讨.

工程项目管理的三大目标控制 1概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要 的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、 进度和投资三大目标的控制。2工程项目目标的控制2.1工程项目质量控制工程项目质量控 制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的 要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度 做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个 方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对 这些因素进行控制

1 contents 目录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 职业道德准则 职业道德 行为准则 2 工程项目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（engineeringprocurementconstruction,简称 epc）/交钥匙总承包（lumpsumkey，简称lstk） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承

工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准gb50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求， 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理 进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采 用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技

结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面,阐述了其三大目标控制的具体内容,并对其三者的关系作了分析。

施工项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的目标主要包括项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标。因此,通过项目策划对各项目标采取有效措施进行严格控制,才能确保目标的实现。

工程项目管理目标考核评分标准 序 号 考核 项目 考核内容 加(减)分 标准 1 综合管理 (100分) 组织机构和管理岗位： 组织机构和管理岗位设置不合理、职责不清或责任不到位，发生影响现场管理 工作事件，每发生一起－10 制度和标准体系： 未按集团公司要求制定和完善配套的管理制度和标准，每发生一起－10 初步设计收口： 初步设计收口时间较项目核准时间超过三个月 超过六个月 -5 -10 重大设计变更： 实施时未经有关部门审批，每发生一起-5 招标规范性： 发生应招标而未进行招标项目，或未按规定方式招标，每发生一起 发生投诉事件并经调查属实的 -5 -40 招标监管： 招标设计未经审批即开标、评标结果未经审批即进行合同谈判，每发生一起 未按规定时间进行招标计划和评标结果备案，每发生一起-2 -2 合同管理： 未按照规定程序审查、会签和批准即对外签订合同

工程项目管理之成本控制 --浅谈施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润， 是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化 发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、 施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐 述。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入wto，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同 管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司 编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步， 防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种 各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费 用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成

工程项目管理对整个工程项目建设具有十分重要的促进作用,影响着工程项目的施工效率、质量与安全.针对三者之间的突出问题以及彼此间存在的紧密关系开展细致的研究分析,具有十分重要的现实意义与实用价值.

根据集成管理的思想,通过质量衡量体系得到质量与工期和费用的敏感程度,基于工期和费用的优化,对工期、费用和质量做出综合的权衡分析。

二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目 管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目 标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 运用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同控制； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质

随着科技的发展和时代的进步,人民生活水平提高,代表着城镇化的发展,在城镇化发展的过程中,工程的质量显得尤为重要,而工期管理在整个工程项目中是更加重要的,只有做好正确的工期管理,才能达到工程项目管理的目的。

工程项目中的成本控制是工程项目管理中一个最重要的环节,本文首先阐述了通我国工程项目成本管理存在的问题,并通过对问题的分析提出了相应的解决措施。