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更新时间:2024.04.15
施工项目成本控制的意义和目的

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一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力 资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生 的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标 ;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这 些成本目标, 一般只有一个成本降低率或降低额, 即使加以分解, 也不过是相对明细的降本 指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此, 项目经理部必须以成本目标为依据, 联系施工项目的具体情况, 制订明细而又具体的成本计 划,使之成为 "看得见、摸得着、能操作 "的实施性文件。这种成本计划,应该包括每一个分 部分项工程的资源消耗水平, 以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额, 既可指 导项目管理人员有效地进行

项目管理者在项目成本控制中的作用

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施工项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。因此,笔者认为项目管理者必须在项目成本控制中起到必要的作用,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义,本文中,笔者就这方面的经验进行探讨。

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