1 项目安全员工作职责 一、安全管理 （1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。 （3）参与安全健康管理方案的编制 （4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （7）设置现场安全形象标识 （8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 （9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明 施工、安全生产管理的有关记录 （12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定
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