作业成本法在矿山设备销售费用预算中的应用

管理费用、制造费用、财务费用、销售费用、原材料、生产成本明细科目设置及使用说明 1 xx集团部分涉及费用科目使用说明 目录 一、6602管理费用.................................................................................................................................................2 二、5101制造费用.................................................................................................................................................6 三、6603财务

作业成本法作为一种科学的成本计算方法，在我国已逐步为大多数企业所认识，并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系，即作业基础预算，将作业成本原则扩展到预算领域，与传统预算法相比，无论是预算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上，可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手，剖析了改进传统预算的迫切性，提出作业基础预算的优势，最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。

编制公司梅州畲江碧桂园房地产开发有限公司 编制部门畲江碧桂园销售中心 预算项目2012年预算总额 第一季度 执行数 第二季度 执行数 第三季度 执行数 第四季度 执行数 前四季度累计执 行数 累计预算 执行率 剩余预算金额/ 待实现销售金额 备注 工资978,713-----0%978,713 办公费95,800-----0%95,800 车辆费用24,000-----0%24,000 业务招待费14,000-----0%14,000 差旅费102,000-----0%102,000 广告费 业务宣传费 演出表演费 ------0%- 一般费用422,000-----0%422,000 固定资产134,490----- 简易板房领用------0%

四、岗位工作业务流程图： 成本费用预算流程图 公司经理、副经理 （助理） 财务部经理 成本费用预算员 通知执行 公司资金会审议 批准 预算主管 提供预算基数 设置预算表式 汇报成本费用预算 财务部经理 审核 财务部各岗会计各部门预算员 各职能部室

本文简要描述了基于作业成本法的全面预算管理的特征，并对如何将作业成本法应用于全面预算管理进行了分析，最后还指出了应用过程中需要注意的问题，为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。

随着供给侧结构性改革和新旧产能更换速度不断加快,某企业作为新能源产业,取得迅猛发展,同时也产生了成本增长过快,成本预算管理宽松等传统成本预算治理下企业普遍存在的问题。本文针对传统成本预算管理中存在的不足、作业基础预算的先进性以及实施作业基础预算的可行性进行系统的分析、研究,认为作业成本预算是目前较为先进的成本预算管理方法,既可以弥补传统成本预算管理的缺陷,又能够促进企业提升管理,对企业降本增效起到了至关重要的作用,同时也为企业实现价值最大化走出了一条新路。

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上,阐述了其具体应用过程及其他要点,然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。

一、作业成本法在企业预算管理中应用的意义作业成本法(简称abc)要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确的计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。由于它是以资源流动为线索,

本文通过比较传统成本管理和作业成本法成本管理的区别,建议在医院管理中项目成本管理采用作业成本法,使医院价值链得到优化,最终实现降低成本、提高客户价值、增加医院盈利。

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。

基坑支护锚喷费用预算 一、支护概况 a~b段为土钉墙支护，共计土钉8排，水平距1.5m。 b~c段为土钉墙支护，共计土钉8排，水平距1.3×3m；1.5×5m。 c~d段为桩锚支护，共计桩间锚杆3排，水平距2.2m。 d~e段采用桩锚支护，共计桩间锚杆3排，水平距2.2m。 e~f段采用桩锚支护，共计桩间锚杆4排，水平距2.2m。 a~f段采用桩锚支护，共计桩间锚杆4排，水平距2.2m。 二、各段费用 ﹤一﹥a~b段：长90m，高14.3米，约1287㎡。 1.主要耗材 ①锚杆钢筋： φ28锚杆：59×3=177根×12=2124m×4.83×5.2元=53346元 φ32锚杆：59×5=295根×8.4=2478m×6.32×5.2元=81536元 φ8支架钢筋：4602m÷2.5m×3×0.2=1104m×0.39×5元=2155元

《礼记·中庸》有言:\"凡事预则立,不预则废\"就是说,不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。这句话引申到企业经营上,就叫经营预算,其中包括成本费用预算,成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作

10203010203010203010203010203010203010203010203010203010203010 1、项目总规方案设计1.1-1.31 2、一期户型设计2.1-2.29 3、一期景观方案设计2.1-4.20 1、项目可研报告1.1-1.20 2、一期整体营销方案3.1-3.31 3、一期开盘策划方案8.1-8.31 4、项目销讲方案5.1-5.31 5、开盘后持续热销方案11.1-11.30 6、开工庆典方案3.11-4.10 7、开盘活动方案9.1-9.30 8、产品推介说明会策划方案6.1-6.30 9、物业管理方式建议3.1-3.30 10、会员俱乐部策划方案5.1-5.31 1、确定合作广告公司1.1-2.10 2、项目vi系统设计3.1-4.10 1、广告策略制

原有的预算管理体系已经不适合当前市场竞争的需要,作业成本法下的预算管理在机场集团的应用成为当今的一种趋势。基于作业成本法的全面预算管理理论是建立在作业层次上的一种管理过程,对未来期间的作业量和资源需求量进行预测的方法,从而能够达到对成本和经营业绩的持续改善。企业制定预算以后,必须严格的执行预算,并对其进行合理的控制。利用作业成本法进行预算管理,能够提高机场成本管理水平,实现集团规模效益。

目前在我国,作业成本法已经被越来越多的电视台所采用。同时,在电视台的预算管理中应用作业成本法也是目前的趋势之一。针对电视台的实际情况,本文首先对于作业成本法的内涵与来源进行了简要分析,在对于以作业成本法为基础的预算管理中对其控制功能的强化做了探讨,随后分析了作业成本法在电视台预算管理中的应用中的有效性。

精品文档你我共享 aaaaaa 企业费用管理预算办法，公司费用预算管理办法 “给到”app是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到” 员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。 中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工 激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整 体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的it平台技术及强大的供应商整合能力，已成 功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。 在很多大型企业、跨国企业，必须设立两个委员会，一是预算委员会，一是薪酬委员知 前者是大资源分配系统，特别关注投资人的投入与回报；后者是利益再分配系统，主要关注

论述价值工程理论及其在矿山设备管理中的应用;应用价值工程理论,开展技术经济分析,可以提高设备管理维修的经济效益,获得相应的良好效果。

近年来,我国各房地产开发企业一方面为提高销售,加大宣传力度,一方面降低成本,控制费用。因此,如何有效提高销售费用的管理显得尤为重要。本文通过对房地产开发企业销售费用的内部控制设计研究,提出加强销售费用管理的内控关键控制点。

作业成本法（abc）是重要的成本管理理论，在企业中得到广泛运用。作业成本法把直接成本和间接成本同等地对待．拓宽了成本的计算范围．以“产品消耗作业．作业消耗资源”为指导思想．对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。

由于铁路内部成本管理效率较低，使得铁路运输成本增长过快。因此，优化成本管理、降低经营成本不仅是铁路行业扭亏增盈的需要，同时也是铁路企业面临市场竞争的一项重要的基础工作。笔者结合自身工作实践，探讨和研究了作业成本法在铁路工务维修中的应用。

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化，传统的成本管理理论与方法不再适用，面临严重挑战。企业难以获得真实有效的成本信息，给企业作出科学的生产经营决策带来了困难。文章将结合施工企业的特点，分析作业成本法在施工企业中应用的可能性，并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题，为施工企业加强成本管理，提高企业决策水平和管理水平，实现企业经济效益目标提供理论借鉴。

工程项目计价体系中,间接费是按直接费比例进行分配的,该方法所致的费用信息的精确性令人质疑。而随着科技的发展,施工(生产)过程中间接费用比例的增大,使得计价方法的改变成为焦点。作业成本法作为一种先进企业会计成本计算方法,在西方许多行业都有一定程度的运用。本文通过对作业成本法原理的介绍、传统成本发与作业成本法优劣的比较以及在工程计价体系中应用作业成本法的实例分析,表达了将作业成本法引入工程项目计价体系的思想。试图得到更精确的费用信息,为施工企业管理、决策和以后的企业核算提供依据。