招聘管理制度终版

文件档案管理制度 1目的 为规范安全管理体系文件的管理，对包括职业健康安全在内的管理体系运行中使用 的各类文件实施有效控制，以确保各过程、环节/场所使用的文件具有统一性、完整性、 正确性和有效性，与体系运行相关的部门均使用有效的现行版本文件，防止误用作废文 件。 对安全记录档案进行有效控制，以证实符合规定要求，为安全管理体系有效运行提 供客观证据，在必要时实现可追溯性。 2范围 本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。规定了各过 程负责人的职责，适用于各过程管理体系文件的控制。 本程序包括记录的填写、收集、保管、处置等子过程。适用于公司各部门的综合管 理体系运行中形成的所有记录的控制。 3职责 3.1各过程管理部门职责： 3.1.1负责确定所管理的过程的文件需求。 3.1.2负责对所需的文件进行策划并安排专人编写。 3.1.3负责过程管理文件的

终端管理制度 一、管理体系： 1．总部职能： 1.1负责全国导购体系管理制度的制定； 1.2负责全国导购体系资源的管理； 1.3负责全国导购体系培训资源的提供和稽查； 1.4负责根据内销年度销售目标，制定全年终端工作指引大纲。 2．分公司职能 2.1负责分公司导购管理制度的执行； 2.2负责分公司导购培训工作； 2.3保证有效利用和控制人、财、物资源，保证终端信息送报体系的 通畅，为业务人员提供导购管理方面支持和监督； 2.4负责根据分公司年度销售目标，制定全年终端工作指引大纲； 2.5负责终端的规范建设和管理； 2.6协助开展分公司所在城市的现场推广活动。 二、导购员聘用 1．申请程序 1.1业务人员根据所辖业务单元需要，填写《导购员聘用申请表》； 1.2终端主管根据客户的经营状况、总体销量、客流量等因素进行审 核； 1.3分公司经理进行最终审批； 1.4

1/24 工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （一）、工程管理部组织机构的设置原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （二）、工程管理部组织机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （三）、工程管理部组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、工程管理部部门及岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （一）、部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （二）、工程管理部部长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （三）、工程管理部副部长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （四）、栋号长岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 （五）、施工员岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 三、工程管理部工作流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 （一）、工程施工进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

精品文档 精品文档 a1版 招 聘 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 编制日期： 精品文档 精品文档 目录 第一章总则.......................................................1 一、适用范围........................................................1 二、制定目的........................................................1 三、招聘原则........................................................1 第二章招聘职责...................................................1 一、行政人事部职责

远东集团有限公司招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续、快速发展的 需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司 招聘工作有章可循，特制定本制度。 第二条本制度适用于远东集团有限公司（以下简称公司，未加特定说明的 均指集团公司）员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理 制度报集团人力资源部备案。 第三条招聘的原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内 后外的原则。 第四条招聘权限 １、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人员的招聘由集团人 力资源部统一负责。 ２、各子公司其余人员的招聘根据本制度规定由各子公司人力资源部负 责或委托总部人力资源部进行招聘。 第五条职责划分： 1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： ⑴、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； ⑵、负责指导用人

1 发文管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实学院实施“两强两高”战略以及适应网络化管理要求， 进一步加强学院团委发文管理，增强发文的严肃性和权威性，规范发文程序和 格式，保障发文安全有序，提高发文质量和效率，加强文件的档案管理，根据 我院实际情况，团委特制定本管理办法。以下简称为：办法。 第二条本办法以统一团委对内发文的文件编写标准、格式要求、拟发程 序为原则。凡属于需要发放至团委所属部门并予以公示的文件，都属于本办法 规定的发文范围。本办法中所涉及的文件，都出于本定义内容。 第三条本办法适用于学院团委所有部门。 第二章管理部门 第四条学院团委对内发文由团学办公室实行归口管理，团委任何其他部 门不得自行对内发送正式文件。 第三章文件种类 第五条决定、决议：对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”，经会 议讲座通过并要求贯彻执行的事项，用“决议”。 第六条通告：公布

横山县龙盟伟业房地产开发 有限责任公司 密级：秘密 编号：lm-xz-2013-09 公文管理制度 起稿部门行政部起稿时间2013年8月10日 修订部门总经办、行政部修订时间2013年8月18日 行政经理 审核日期分管副总 总经理 颁布执行时间2013年8月日-版本（1） 横山县龙盟伟业房地产开发有限责任公司 目录 1总则..........................................................................................................-1- 1.1目的...........................................................................................

超市与大型商场管理制度及表格 　　作者：特斯商业标准化研究中心编 　　isbn：10位［7115146799］13位［9787115146793］ 　　出版社：人民邮电出版社 　　出版日期：2006-5-1 　　定价：￥35.00元 [编辑本段] 内容提要 　　根据商场(超市)运行的实际情况，本书将商场(超市)的管理分为行政管理、人员管理、运营管理、商品管理、 　　本书是商场(超市)经营管理人员的常备工具书，也可作为商场(超市)员工的参考书。 [编辑本段] 编辑推荐 　　本书根据超市(大型商场)运行的实际情况，将超市(大型商场)的管理分为行政管理、人员管理、运营管理、商 [编辑本段] 目录 　　第一篇　行政管理制度与表格　1 　　第一章　总经理办公室管理制度与表格　2 　　第一节　总经理办公室各岗位职责　2 　　一、总经理岗位职责　2 　　二

规章制度发布通知 2012年第号 《设备异动管理制度》已经于2012年月日通过，现予发布，自 发布之日起施行。 总经理（党委书记）： 2012年月日 规章制度控制表 制度 名称 设备异动管理制度 替代制度 名称 设备异动管理制度 制度 编号 sepks－yw－06－10 替代制度 编号 sepks－yw－06－11 版本 签发 日期 下次评估 时间 起草人部门审核 分管领导 审核 签发人是否修订 20082008.32011年3月—— 2011月日2013年月是 2012月日2014年月是 此 次 修 订 主 要 内 容 本次修订的主要内容包括： 1、按照新的组织机构明确职责范围及权限； 解释 部门 江苏某发电有限公司生产技术部 实施 及完 善执 行人 江苏某发电有限公司生产技术部专业工程师 江苏某发电有限公司设备异动管理制度

-------高速公路---项目 内部管理制度 （公司版） 北京华通公路桥梁监理咨询有限公司 二ο一ο年元月修订 目录 监理人员守则.....................................................................................1 考勤及请假制度..................................................................................2 廉政建设制度.....................................................................................3 监理人员奖惩制度.............................................

是否受控[受控] 贵港钢铁集团有限公司炼钢厂 制度编号：gglg/wh01.11.001-2014 制度页数：共25页 设备管理制度 编制：设备科 审核： 批准： 编写单位：设备科 发布日期： 生效日期： 前言 为积极响应公司全员设备管理的号召，全面完成生产任务和各项技术经济指 标，满足新的管理机制，规范和健全设备维护和管理工作制度，促进设备管理工 作有序开展，保证设备的正常运行，做到“操、检”合一，加强和提高设备操作 人员与维护人员的工作责任心和技术技能，为生产提供一个优质、优良的设备保 障环境，特制定本设备管理考核办法，以推动生产顺利进行。 一、执行本考核管理制度部门为设备科，行使设备管理职能。 二、考核必须严格按本规定执行，严禁徇私舞弊、弄虚作假、随心所欲，一经发 现对管理人员严肃处理。 三、严禁管理人员利用职权打击报复，一经发现严肃处理当事责任人。 四、现场

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

矿井地质测量管理制度汇编 （试行） 成都地奥矿业能源有限公司 二零一一年四月 2 目录 一、岗位责任制 组织机构.............................................................................................................3 地质测量部门工作职责..............................................................................................4 地测部经理岗位责任制..............................................................................................6 地测副经理岗

生产经营综合计划管理制度 1目的 为了保证生产经营综合计划工作规范、有效地开展运行，制定本管理制度。 本制度明确了各部门涉及综合计划管理的职责，对综合计划的内容、编制、执行、 考核做出了具体规定。 2内容 各部门根据公司总体目标要求拟订年度、季度工作计划（内容包含每月工作事项）、 报综合管理部，综管部根据各部门拟订的年度、季度工作计划、公司生产经营需要等情况， 编制公司综合计划，综合计划按年度、月度计划形式发放，并以计划表的形式下达，对公 司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排，协调、检查、督促各部门的工作。 月度计划实行动态管理，如有突发重大工作安排，根据相关会议精神、公司领导指示 等由综管部临时调整计划，计划表按编号识别版次。 综合计划涵盖但不限于以下内容：特殊商品计划、销售计划、货款回收计划、质量工 作计划、技改技措计划、新产品新技术开发计划、基建维修（不列入技改技措项

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

第五章工程管理制度 第一节管理原则 1、公司行政部工程管理原则 1.1各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程 方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理 备案； 1.2每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决； 1.3制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素 质的培训； 1.4充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和 指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。 2、各地公司工程部工程管理原则 2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合 理， 并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好； 2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践，

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

xxx项目工程管理部 1 工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置,,,,,,,,,,,,,,1 （一）、工程管理部组织机构的设置原则,,,,,,,,,,,1 （二）、工程管理部组织机构设置,,,,,,,,,,,,,,1 （三）、工程管理部组织机构图,,,,,,,,,,,,,,,2 二、工程管理部部门及岗位职责,,,,,,,,,,,,,,,2 （一）、部门职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 （二）、工程管理部部长岗位职责,,,,,,,,,,,,,,3 （三）、工程管理部副部长岗位职责,,,,,,,,,,,,,4 （四）、栋号长岗位职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （五）、施工员岗位职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 三、工程管理部工作流程图,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）、工程

员工出差管理制度 一、目的 为规范公司员工出差，加强差旅费用管理，统一报销标准，特制订本制度。 二、适用范围 公司所有出差人员。 三、出差类型管理规定 1、当日出差：出差目的地较近，当日可以往返者。 无法在公司或居住地就餐，需要在外就餐时，每餐享受补贴30元。 2、远程出差：出差必须在外住宿者。 1)远程出差之交通工具选择，依照出差员工职务级别，规定出差交通工具乘 坐标准； 2)远程出差员工，享受公司发放的出差补贴，详见公司出差补贴标准； 四、出差时间规定 出差时间界定以出发站票据时间为出发时间，无明确时间点时，以出差申请 单上出发时间为准，出差结束时间以末次票据时间为准，无明确时间点时，以差 旅费报销单时间点为准； 五、出差审核、费用报销流程规定 1)出差目的地较近，当日可返回时，由部门正职或主持工作领导批准。 2)出差目的地较远需在外住宿时，员工出差前，当事人需详细填写《出差申 请单