应收票据管理流程图页

客户市场部总经理生产部财务部 n y n n yy n yn y 6.2客户赊销及应收帐款管理流程图 赊销申请信用评估 审核 合同评审 生产发货 货款核算 帐龄分析 到期 到期收款 催收流程付款 收款 审核 审批 权限外审批 现款交易 拒绝通知 停止发货暂停下单 例外决策 发货控制

施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施（调整施工方法， 加强支护结构） 措施（减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基准） （管理 基准） 图17-1监测管理流程图

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法， 加强支护结构） 措施减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准） 管理 基准） 图17-1监测管理流程图

1.目的 使工厂内所有生产仪器得到有效的管理 2.适用范围 适用于公司范围内与生产相关的仪器。 3.操作流程/职责和工作要求 流程职责工作要求 相关文件 /记录 仪器工程师/ 设备主管 仪器工程师/ 设备主管 仪器工程师/ 设备主管 仪器技术员/ 使用部门技术 员 仪器技术员/ 工程师 见《设备仪器购置验收方法》 仪器编号方法： 例如：ta0001pc 公司代码 供货来源 顺序号 仪器代码 （1）公司代码：（英语第一个字母） 泰丰电子（electronic）用“e”表示； 泰丰通讯（communication）用“c”表示； 泰丰科技（technology）用“t”表示； （2）供货来源：p代表从飞利浦公司购买

精品word 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！ 合同管理流程图 通过 获取招(议)标文件 招(议)标文件向发包人提出补救修正方案 简单编标 组织投标报价 决策层审批 合同签订 合同评审向发包人提出修改意见 合同交底 编制合同履行控制 合同实施监控 竣工后合同总结 进入争议解决程序 合同用印 合同传递 合同经济资料管理 合同存档保管 合同条件交底 报价交底 项目及发包人背景交底 不通过不通过但已交保证金 发包人接受 中标 与招(议)标、投标文件有原则性不符 接受

项目经营策划管理流程图——项目经营策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　　　

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嘉兴曙光中西医结合医院 医疗质量管理流程图 业务院长

工程进度管理 主管领导施工管理部其他部门施工分公司备注 开始

第九章工程进度保证措施 一.施工进度管理流程图 合同工期目标设定编制施工进度 条件的确认

质量管理流程图

常德市中房建筑工程公司 投 标 管 理 流 程 （二o一五年度） 投标部管理机构设置及与相关部门的关联 总经理 分管领导 质安部投标部经营部财务部 部长主管投标员 施工方案综合资料清单报价编制投标费用组织及打汇 投标管理流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目前期运作 购买招标文件及相关资料 网上获取信息并下载 安排投标文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价报价报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标文件质疑 施工组织设计 综合资料 清单编制 2 12 投标流程管理标准 节点 编号 节点名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．投标部主管应提请分管领导拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评 估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与 资格审查 1．报名资料由投标部主管负责准备，分管

常德市中房建筑工程公司 投 标 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程开工管理流程图 验收通过 施工单位填写作业票 生产基建部、安全管理部审 批 生产基建调度室安排具体 作业时间 生产基建调度室通知相关业 务部门、监理单位、施工单 位调度室 施工准备完毕 施工单位通知牵头部门 牵头部门组织开工验收 （验收单位或部门由牵头部门 确定） 开工准备阶段 开工 开工验收阶段 矿长审批阶段 生产基建调度室通知相关业务 部门、监理单位、施工单位调 度室 1、计划内工程由生产矿长审 批工程开工单； 2、计划外工程由生产矿长、 总工、通风矿长、安全矿长、 机电矿长审批工程开工单。 验收 未通 过验收单位或部门根据现场验 收结果，填写工程开工单 施工单位整改，责任部门 和牵头部门现场监督整改 责任部门和牵头部门负责 验收 审批通过 审批未通过 整改到位 零星工程及机电安装工程、探放水工程开工 管理流程图 电话通知 探放水工程 施工单位填写作业票 生产基建调度室通知业

内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 试产检讨管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 研发部 工程部 品质部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相关部门 制造部 送样单 样机制造单 样机确认单 试产通知单 材料采购单 试产报告 ipqc报表 试产产后会议 生产制造通知单 制定审核核准 *****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***** 样机开发 新机种承接 试产通知 样机确认 pmc计划 新产品试产 不良数统计 试产产后评估 批量生产 生产问题改善 问题改善 ok no ok no 内部日常管理办法 文件编号 版本a.0 定额控制管理流程图 生效日期 制定部门工程部 管理流程图责任单位相关文件及表单 开发部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程图 甲供料自采材料 报财务 财务帐 项目经理部 2004年8月20日 各专业施工员提报月度材料需 用计划经专业经理审核 物资部分类汇总 经营部 财务部 编制甲供料申请计 划上报宝钢采购处 组织计划内材料送 至现场交施工单位 施工单位组织报监 填报自采材料计划表， 采购员整理采购材料 采购员通过市场调查，在分供 方名单内选取多个候选分供方 分供方按采购资料计划要求提 供样品或报价 经物资部长或项目经理批准后 确定分供方，实施采购行为 采购入库，登帐收发，材 料检验记录 材料帐本 施工单位专人领料并报 监理

生产管理流程图 (2)

责任人 n y 总裁 n y 并报请联盟常务副总裁批准。 流程图 将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 权责说明 职责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修绩效中心 绩效中心 正，确定联盟年度目标。 目标管理流程图 常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》 绩效中心 总裁与常务副 各事业部长与 与各事业部 常务副总裁 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。 说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。 各事业部 、核决 《联盟年度 目标》 总裁、董事 《联盟年度目标责 任书》签定 联盟常务副 总裁核准 事业部、职能部门 《年度

矿山测量管理流程图 矿山测量说明： 1、每周进行采场现状测绘、放样、开掘沟道测量，并提交成果。 2、采集位移点、爆破工程的数据，提供给专业人员分析、编写报告 说明书。 3、通过审核，整理原始资料和图件存档，未通过，重新收集、整理 矿山测量 施工采场测量 采场现状图测绘施工放样爆破工程测量位移观测开掘沟道测量 总数绘据、生成图件 绘制地形图编写报告说明书整理测绘原始资料 审核 未通过通过重新收集资料 车间 图件存档 在提交成果。

装修管理流程图 装修管理图流程： 物业管理处审批（3个工作日内通知审批结 业主/使用人根据服务中心的修意见，提交 修改后装修方案及图纸，递交服务中心重 新审批 业主与装修单位签订《装修管理协议》 交付各项装修费用 领取《装修施工许可证》 施工人员办理《装修出入证》 装修施工单位进场开始施工 装修完工1周内报物业管理处进行验收 服务中心及工程部对装修进行验收 服务中心及工程部监督装修全过程 办理退保证金手续，收回《装修出入证》金 6个月后无息退还） 项目整改 业主/使用人入住 不合格合格 业主/使用人填写《装修申请表》并附相关图纸 及料递交物业管理处

投标文件的编制及其管理办法 xx有限公司 2013年4月5日 投标文件的编制方法及注意事项 一编制方法 1.认真阅读招标文件 2.编制商务标 3.编制技术标 4.编制工程量清单及报价表 5.招标文件要求应提供的其他资料 6.投标保证金（或投标保函） 7.装订、密封投标文件 二、注意事项 1.注意招标文件购买截止时间 2.注意投标文件递交的截止时间及开标时间及地点 3.注意交纳投标保证金的方法及金额 4.商务、技术标要严格按照招标文件要求编制 5.严格按照招标文件要求装订、密封投标文件（装订份数、 装订方法、密封方法） 6.注意废标条款 7.注意项目评标办法权重设置 8.注意工程量清单的编制及投标报价原则

不不 合合 格格 不合格 合格 半成品检验 监理见证 取样 出 厂 合 格 证 装 车 运 输 出厂 复检报告归 档 材质证明归 档 登记进货台 帐 按平面 图堆放 办理验收手 续 加工生产 合格合格 半成品钢筋 出场合格证 智能电网科技研发交流中心项目 钢筋场外加工验收流程图 原材料 进场 外观检测 退货 原材复试 分规格包装 打捆 监理见证 取样 返厂重新 生产 质量 反馈 改进 提高 半成品取 样复试 合格 工程 施工 不合格