现场门牌管理制度

广西现代物流产业孵化中心项目经理部 门禁系统管理办法 第一章总则 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，确保项目管理工作正常有序 进行，结合本工程施工现场的总体布置在工程现场安装门禁卡系统，系统管理工地人 员的进出系统管理工地人员的进出和实时监控现场作业人员状况。为了确保本门禁系 统的有效运行，特制定本办法。 第二章门禁ic卡办理 一、凡是在本工地工作时间累计超过7天的（包含休息日）管理人员、参建人员 必须办理普通(实名制)门禁ic卡;连续工作时间累计不超过7天的，可在项目经理同 意后到安全监督站办理临时门禁ic卡。 二、新进总包管理人员，在2个工作日内携带个人信息的电子文档至安全监督站 办理。 三、新进业主、监理单位、业主协作单位、指定（独立）分包单位管理人员等， 在2个工作日内将个人信息的电子文档交予各自门禁卡系统对口负责人，由负责人到 总包安

施工现场门禁管理制度 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工 程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免 遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合 本工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安 全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。 （2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及 发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访 客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认 可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访 客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。 （3）所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。 （4）佩

太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 太谷县奥泰建筑工有限公司 太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工 程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障投资者的财产免遭损 失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工 程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴 安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。 （2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽 及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的 访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认 可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访 客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；

太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 太谷县奥泰建筑工有限公司 太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工 程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障投资者的财产免遭损 失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工 程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴 安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。 （2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽 及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的 访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认 可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访 客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；

. 可编辑wrod范本 太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 太谷县奥泰建筑工有限公司 . 可编辑wrod范本 太谷县东关加油站改造工程 施工现场门禁管理制度 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工 程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障投资者的财产免遭损 失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管理，结合本工 程实际情况，特制订本制度，具体内容如下： 一、人员出入控制： （1）出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴 安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。 （2）访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽 及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的 访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。 所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认 可；必须在门岗值班保安处出示个人有效

现场改善提案管理制度 制度名称现场改善提案管理制度 受控状 态 编 号 执行部门监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的 为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与 方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产 现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。 第2条定义 1．改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 2．ie是指生产现场的工业工程管理，ie部主要负责生产现场的工业工程管理的部门 或组织。 第2章改善提案委员会组织机构与职能 第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。 改善提案委员会组织结构图 第4条改善委员会职能 1．委员长 （1）指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。 （2

现场养护管理制度 1.工作职责 1.1养护管理人员： 1）负责并落实养护人员各站点日常的养护巡检工作。 2）负责每月养护巡检相关资料的整理及站点养护情况汇报工作。 3）及时处理站点突发故障的排除工作。 4）落实并提前安排客户对养护站点抽检时的整改工作。 5）完成养护用户年度总结的资料上报工作。 1.2养护人员： 1）养护人员外出工作巡检时必须统一穿戴公司提供的工作服和吊牌。 2）日常工作中做好安全防护工作，严格遵循各项安全条例。 3）按规范要求每月做好日常巡检记录和现场视频工作资料，并上传至公司网站。 4）积极做好和公司管理人员的沟通汇报工作，如有异常情况或重大事件应及时 上报，并做好记录。 5）积极配合公司管理人员完成现场的检查及考核工作，不得发生弄虚作假、隐 瞒不报的情况。 6）对日常养护工具进行妥善保管，如有损坏和丢失，应及时上报。当需增添设 备工具时，应在得到管理人员的批准

现场质量奖罚管理制度 项目部要求各施工队在工程施工过程中把质量、安全、文明施 工做的更好，能够迎接各级领导的检查，给八局创造良好的烟威市场， 给施工队带来更大的效益。经项目部研究特制定本现场质量、安全、 文明施工奖罚管理制度，内容如下： 1、施工中必须按国家规范、设计图纸及技术交底、方案执行 不得随意改变图纸设计内容。 2、在混凝土浇筑完毕后，需达到一定强度后方能上人进行其 他作业。如果检查发现在新浇筑的混凝土面层上存有脚印等现象，我 项目部第一次通知整改，第二次给与每处罚款500~1000元。 3、在新浇筑的混凝土未达到一定强度下，禁止木工往上堆放 钢管、木方，发现此类现象罚款500元。 4、木工在搭设脚手架支撑系统时，严格执行我项目部技术交 底、方案内容。对不加扫地杆、不设垫板，每发现一层罚款500~1000 元。 5、混凝土浇筑时，模板加固不牢，造成涨模严重的，每处罚

中建是怎么管理分包队伍？事无巨细 一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不 得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员， 其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不 得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态， 分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。 6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有 约

中天建设集团第五建设公司长城路商业区项目部 1 标识、标牌、标语管理制度 标识、标牌由公司统一管理，按照公司ci《企业形象手册》 和企业管理《iso9001-2002质量体系程序文件》的要求制作与 设置。 一、施工区域安全标志醒目 安全标志有：（1）必须戴好安全帽；（2）必须系好安全带； （3）严禁烟火；（4）当心触电；（5）禁止通行；（6）当心落物； （7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。 二、危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明 显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的 禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。 三、设备一机二牌 本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规 程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧 设置线路布局图与电气检查表。 四、文明标语 1、在进入工

1 户外广告牌经营管理制度 第一章总则 第一条为保证公司在国家法律法规规定的范围内进行正 常的广告经营活动，切实加强路边户外广告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整体形象，树立良好的公司形象。根 据《广告法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道 路交通安全法》、《公路安全保护条例》、《海宁市公路广告设置 管理办法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条属公司产权的全市县道以上公路（含县道）全线 及沿路两侧各50米范围内的高立柱广告、平板式广告、灯箱式 广告、指路牌广告等户外广告牌均适用于本办法。 第三条投资发展部具体负责户外广告牌的建设、经营和 日常管养。 第二章广告牌建设 第四条广告牌投建必须符合《海宁市公路户外广告设置 规划》，由投资发展部提出广告牌投建方案，报分管领导审核后 提交集团班子会议确定，并按规定向有关单位报批后

洛阳凯瑞物业管理有限公司 工牌管理制度 密级公开 制订部门综合部 制度编号krwy/zd0103-2017 制度名称：凯瑞物业管理有限公司工牌管理制度制度编号：krwy/zd0103-2017 第1页共5页 目录 1目的...................................................2 2适用范围...............................................2 3职责...................................................2 4工牌类别...............................................2 5工牌申报管理..............................

公司品牌管理制度

第1页共33页 品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造有限公司 编制：高琪品牌运营中心 时间：2012年6月30日 第2页共33页 目录 公司简介————————————————————————————3页 一、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 一、行政制度管理————————————————————————————6页 二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————————————————11页 四、工作规范及奖罚管理

1 户外广告牌经营管理制度 第一章总则 第一条为保证公司在国家法律法规规定的范围内进行正 常的广告经营活动，切实加强路边户外广告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整体形象，树立良好的公司形象。根 据《广告法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道 路交通安全法》、《公路安全保护条例》、《海宁市公路广告设置 管理办法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条属公司产权的全市县道以上公路（含县道）全线 及沿路两侧各50米范围内的高立柱广告、平板式广告、灯箱式 广告、指路牌广告等户外广告牌均适用于本办法。 第三条投资发展部具体负责户外广告牌的建设、经营和 日常管养。 第二章广告牌建设 第四条广告牌投建必须符合《海宁市公路户外广告设置 规划》，由投资发展部提出广告牌投建方案，报分管领导审核后 提交集团班子会议确定，并按规定向有关单位报批后

操作牌管理制度 文件编号：zt7.6修订状态：1.0实施日期：2014/02/06页码：1/3 1.目的 规范使用操作牌，保障设备运转和检修过程中的人身安全。 2.适用范围 本制度适用于厂内的要害岗位及主要机械、电气设备的操作与检修。 3.职责 3.1专职安全员负责全公司操作牌制作发放和使用过程的监督管理。 3.2生产部负责操作牌的保管与使用。 3.3行政办公室负责全公司设备操作牌清单台账的管理。 4.活动描述 4.1设备操作牌的含义与作用：设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持 有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，检修人员在需要检修设备时只有在办理了 停电手续取得某设备操作牌后，才有权检修该设备，无设备操作牌进行操作或检修（检 查）设备属违章行为。 4.2设备操作牌的制作 4.2.1新增或改造的设备

销售部现场管理实施细则 一、总则 *使命般的激情 *信任并尊重每一个人 *永不满足的挑战精神 *鼓励创新主动变革 *创造奇迹的团队精神 *共同发展分享成功 二、着装 要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。 三、仪表、仪容 1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮领； 2、女员工淡妆上岗，打扮适度，男员工不许蓄胡须； 3、注意个人卫生，上岗前（中）不得饮酒； 4、态度和蔼，不得面带倦意； 5、上班时不得带有色眼镜； 6、客户面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，哼歌，化妆、抽烟。 四、礼貌礼节 1、对待客人态度要自然，大方，热情，稳重，有礼，做到笑脸相迎，用好敬语； 2、常说礼貌用语，“您好”“请”“谢谢”“对不起”“不客气”； 3、与客人相遇时，要主动让路；与客人同行时，礼让客人先行； 4

（管理制度）房地产公司建 筑工程现场管理制度 施工项目基础管理制度 壹、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项 目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则， 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理 实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 （壹）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划 工期，力争提前完成合同工期。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中 保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实 现。 （三）成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施， 降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和 劳动对象，控制环境，实现安全

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施工现场门禁管理制 度 广西现代物流产业孵化中心项目经理部 门禁系统管理办法 第一章总则 为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，确保项目管理工作正常有序进 行，结合本工程施工现场的总体布置在工程现场安装门禁卡系统，系统管理工地人 员的进出系统管理工地人员的进出和实时监控现场作业人员状况。为了确保本门禁 系统的有效运行，特制定本办法。 第二章门禁ic卡办理 一、凡是在本工地工作时间累计超过7天的（包含休息日）管理人员、参建人 员必须办理普通(实名制)门禁ic卡;连续工作时间累计不超过7天的，可在项目经理 同意后到安全监督站办理临时门禁ic卡。 二、新进总包管理人员，在2个工作日内携带个人信息的电子文档至安全监督 站办理。 三、新进业主、监理单位、业主协作单位、指定（独立）分包单位管理人员 等，在2个工作日内将个人信息的电子文档交予各自门禁卡系统对口负责人，

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