外派人员管理制度

外派人员管理制度 一级流程二级流程 三级流程流程拥有者 文件编号最终版本 制订日期生效日期 核准审核会签制订 穆文才 文件修订记录 no版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者 12009-7-201、重新明确了外派人员的定义徐宁 2、增加外派津贴 3、修改了住房补助及探亲假规定 4、明确操作细则 2011-3-1 对外派定义、休假天数、住宿标准进 行了修改 穆文才 文件名称外派人员管理制度制订日期2011-3-1生效日期2011-1-1 文件编号bx01-rl-wi-005-2010最终版本a/1页次2/5 1.目的： 规范集团内调动及外派作业，促进集团员工工作。 2.适用范围 2.1.组织范围：适用于集团、事业部和分公司。 2.2.业务范围： 2.2.1本制度适用于集团所有职员级及以上人员； 2.2.1北京总部

-1- ***集团外派财务人员 管理制度 一、目的 为维护南京市***集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派 财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据集团实际，特制订 本制度。 二、原则 （一）独立性原则。委派财务人员在人事关系、经济关系方面独立。 1、人事关系独立。 （1）公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由集团任命 或委派，其中全资子公司由集团直接任命，控股子公司由集团 委派，按企业的相关制度聘任。 （2）未经集团批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。 （3）下属企业总经理或副总经理的亲属不得担任所属企业财务 人员。 2、经济关系独立。 （1）委派财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由集团决定，并 由集团财务部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发 放。 -2- （2）委派财务人员只能在其服务企业报销履行工作职责有关的 管理性费用，报销时需写

外派财务人员管理制度 1总则 1.1目的 为了加强公司（以下简称“集团”）内部的财务监督，规范子公司的财务活动，加强集团公司对全资、 控股公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保财务信息真实、准确，降低财务风险，维护 集团公司整体利益，特制定本制度。 1.2财务人员外派的范围 集团公司外派财务人员的范围为子公司（全资、控股公司）。外派的财务人员主要指主管财务副总经 理、财务总监、财务部长或财务负责人等重要财务岗位。 1.3财务外派的原则 （1）回避原则 外派人员与派往公司管理层和经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的， 不得派至该公司任职。 （2）岗位轮换 基于更有效地进行财务监督的目的，在集团范围内进行财务人员的定期轮换。外派的财务人员任期 一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。离开任职公司后两年内不得再担任该公司的财 务人员。

www.***.***管理人网-免费海量下载 www.***.*** 山西广电网络（集团）有限公司 外派人员管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月 www.***.***管理人网-免费海量下载 www.***.*** 目录 山西广电外派人员管理制度..............................................................................2 第一章总则...........................................................................................................................2 第二章外派人员的聘用管理..

外派人员管理规定 为适应公司发展和业务拓展的需要，规范公司内部管理，特制定本规定。 一、外派人员选定 1、公司将根据岗位需求，在深圳地区范围内选定适合外派项目人员。 2、公司采取自愿报名和相关部门推荐相结合的方式选择外派人员，人力资源部 将根据项目需求与员工综合素质条件，向公司领导提交外派人选方案。 3、人力资源部将在符合项目要求的人选中，按照自愿报名、四年内未外派两项 条件优先的原则选择人员。 4、一经公司领导班子通过，人力资源部、分管领导将与外派人员进行谈话，公 司员工须无条件服从公司安排。 二、外派工作职务级别与时限的确定 1、本规定的外派人员是指由深圳总公司派往外地分公司、管理处、顾问项目工 作的员工。 2、外派工作职务是指外派人员在外地工作期间所担任的职务。外派工作职务不 等同深圳相同职务的级别，即外派工作职务与深圳职务不是同名同级。 3、外派期间，外派人员的深圳职级调整与深圳工

优质参考文档 优质参考文档 公司外派人员管理办法 1、目的 为进一步加强公司对派子公司人员管理，提高外派人员的工作积极性、规 范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司本部外派人员。 3、角色定位 外派人员代表公司形象及利益，各外派人员在公司与各企业之间起到桥 梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享。 4、外派纪律 4.1必须服从领导，执行决定，严格执行公司的各项规章制度。 4.2必须忠于职守，和谐团结把公司利益放在首位，廉洁自律，作风 正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、轮换的人员，需经公司分管副总、总经理批准报 人力资源部备案后实施。 5.2外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有 效地监督检查。并拥

员工外派培训管理制度 为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特 制定本管理制度。 1.试用范围 新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训 外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动 2.培训费用 2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总 和。 2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备 案。 如遇以下情形，则不予报销费用： 员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用 员工在培训（理论）结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没 有达到独立操作上岗能力的 3.外派培训出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后 的延长工作时间）进行的，不计加班 3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训

外派培训管理制度 1制定目的 利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念， 提升综合素质，促成公司可持续发展。规范外派培训管理制度，提高外派培训效 果，特制定本管理条例。 2适用范围 适用于公派及私请外出培训学习员工。 3名词解释 3.1公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活 动。 3.2私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种 协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。 3.3培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。 4权责单位 4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。 5适用培训形式 5.1学者专家专题演讲会或座谈会。 5.2大专院校专业科目选修。 5.3

外派培训管理制度 1、目的：利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、技能技巧，更新 观念，提升综合素质，促成公司的可持续发展。为规范外派培训管理，提高外派培训 效果，特制定本管理制度。 2、范围：本制度适用上海湘外香餐饮有限公司所有外派培训。 3、定义：外派培训指培训地点在公司以外的培训。 4、权责 4.1人力资源部负责外派培训管理制度的制定、执行监督和改进；主导中高层领导 培养、学历进修教育等层面外派培训的实施。 4.2各部门协助人力资源部进行培训的组织、实施、评价与推广应用。 5、内容 5.1外派培训原则 1）、对于公司具有培训能力的培训，原则上不再申请公司外派培训。 2）、人力资源部及各部门应于年度培训规划时，提出外派培训计划并报批。 3）、培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并严格按照审批权限执行。 4）、参训人员的选择应突出目的性、自愿性，并结合个人职业

长沙软件园有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派员工培训管理制度 第1条为了规范外派员工培训管理，保证外派培训质量，特制定本 制度。 第2条本制度适应公派及私请外出培训的员工。 第3条外派培训人员的资格： a、参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、 能力等方面的要求。 b、如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应为已在 公司工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期 工作的员工，其在劳动合同履行期内。 第4条参加培训的员工应在培训前填写《员工培训申请表》，需附 上培训机构的资质介绍、课程安排、费用情况等资料，由综 合管理部进行资格审查和核准，并经公司领导批准后报综合 管理部备案才可外派，否则所有费用一律不得报销。 1、如是公派外出培训，请公派人在《员工培训申请表》的 公派人意见一栏写明：公派理由。

《员工外派培训管理制度》 第一章总则 第一条本制度适用于发达集团全体员工。 第二条为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习 业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。 第三条集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年 度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及 申报程序逐级审批。 第二章外派培训内容 第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训 内容包括参加专题业务研修班、mba进修培训、企业经理人培训、证 件考取、参观考察等。 第五条外派培训适用情形： （1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。 （2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提 高企业管理能力和技术力量。 （3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要 课程。 第三章外派培训人员资格 第六条外派培训人员基本要求： （

外派人员培训管理制度 制 度 外派人员培训管理制度 受控 状态 编号 执行部门监督部门 考证 部门 第1章总则 第1条目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术 和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求， 特制定本制度。 第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或 部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加 外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。 第2章外派培训管理规定 第3条外派培训人员的资格 （1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能 力等方面的要求。 （2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本 企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。 第4条外派培训的内容 外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定 的技术职业资格评定方

1 石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施 巡线人员管理制度 一、目的 为规范管线巡查人员的行为，以及巡查发现管线周围存在的不安 全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、 早沟通、早预防”的原则，确保石油天然气和“三电”电视基础设施 安全平稳运行，保障企事业单位和人民群众的正常生产生活，特制定 本制度。 二、范围 适用于某某公司的石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施 （以下统称“石油天然气和'三电'重要基础设施”）的安全巡查管理。 三、职责 1.管理部负责本制度的编写和修订，并对管线安全巡查的执行情 况进行检查监督和考核，不定期的进行管线安全巡查和管线安全大检 查，牵头组织公司力量解决管线安全问题。 2.管理部是石油天然气和“三电”电视基础设施安全巡查的直接 实施部门，负责石油天然气和“三电”电视基础设施管线的日常安全 巡查工作和对巡

山东圣光集团 山东圣光集团 安全保卫管理办法 编制： 审核： 批准： 实施日期：二00八年四月一日 山东圣光集团 安全保卫管理办法 1目的 为确保集团公司人、财、物的安全，保证企业生产经营的正常运转，加强 综合治理力度，制定此保卫制度。 2职责 2.1保卫人员必须遵纪守法，遵守公司管理条例等公司内的一切管理制度。 2.2保卫人员要保持良好的精神风貌，做到服装、言辞得体，室内外卫生整洁。 2.3保卫人员必须坚守岗位昼夜24小时有人值班，未经主管领导允许，不准擅 自离岗或脱岗。 2.4做好进出公司的外来车辆、外来人员的管理工作，外来车辆和人员未经相关 部门允许，严禁进入公司生产区域。 2.5严禁外来人员进入保安室打电话或翻阅文件，询问厂内情况时不要作出正面 回答，要有一定保密意识。 2.6对外访人员要先电话请示，得到肯定回答必须入厂的，进行登记后，告诉详 细位置方可进厂，但

1 一、区域业务人员管理制度 （一）、总则 1、目的 1）适应天景公司快速发展需要，提升爱愈浓产品市场营销水平。 2）为了规范区域业务人员工作行为，明确责任，奖罚分明，特制 定本管理制度。 2、区域业务人员素质要求 1）忠诚于天景公司，事业心强，具有开拓进取精神。 2）业务能力强，熟练掌握企业产品知识、合同条款；熟悉产品发 运业务流程。 3）有较扎实的营销理论基础，掌握现代市场营销理论、洽谈技巧、 市场分析和预测方法、消费心理学和公共关系学。 4）具备良好的心理素质，勇于面对困难，正确排解工作和生活压 力，品行端正，注重仪表。 （二）、工作职责 1）负责对所辖区域市场的开发，把好对新经销商初审关，及时将 新经销商有关资料上报总部，构建和不断优化销售网络。 2）负责协助和指导经销商做好产品铺市和推广工作。 3）负责协调区域内各经销商间的业务关系，规范经销商的行为。 4）负责对市场突发事

人员管理制度 第一章目的 第一条为了规范人员管理，特指定此内容； 第二条人员管理作为企业管理的一部分，是企业运营状态下最为重要的管理制 度，所有员工必须遵循此制度。 第二章招聘 第三条部门填写《招聘计划需求表》、《工作说明书》，提交行政人力部，人力 部门经理签字后，提交总经理签字； 第四条根据《招聘计划需求表》，发布招聘信息； 第五条简历收集，简历筛选，简历保存，通知面试时间及地点； 第六条应聘人员填写《应聘员工简历》，人力及应聘部门经理同时面试，填写 面试评价并签名； 第七条面试通过者，人事人员电话通知培训时间； 第八条两天培训期，第三天下午进行复试，分为笔试和面试考核； 第九条考核通过后，通知用人部门，入司实习。 第三章入职 第十条试用期为期30天，在此期间，每日在考察期考勤表上登记，根据岗位 需求进行轮岗，以便熟悉公司文化，业务流程，公司职员等；

涉密人员管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司涉密人员的保密管理，全面规范公司的保密工作，跟据《中 华人民共和国保守秘密法》及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。 第二章涉密人员分类和等级界定 第二条本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国 家秘密的人员。 第三条在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员；在 涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员；在涉及秘密级国 家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。 第四条公司根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合 界定其涉密等级。 第五条涉密人员的涉密等级界定，由各有关部门根据本部门承担工作任务人员 的实际涉密情况，提出初审名单，部门负责人审核确定后，报送公司办公室和公司保 密工作领导小组审批并存档备案。 第六条公司对涉密人员实行动态管

山西煤炭运销集团和顺益德煤业有限公司 入井人员管理制度 为了进一步加强安全管理工作，保证井下出入人员的安全，维护企 业正常的安全生产，保障员工人身安全及企业财产不受损失，有效发挥 群众监督作用，及时发现、查处安全生产中的违规、违法行为，营造良 好的安全生产秩序，达到标准化管理的目的，特制定本制度。 一、所有入井人员必须接受安全教育培训，培训时间不少于72学时， 并经考核合格后，方准入井，否则严禁任何人员入井。 二、矿井要结合本单位实际，制定出本单位的《入井检身制度》和 《出入井人员清点制度》，保证能够随时准确地掌握实际入井人数和各工 作面的作业人数。 三、新工人(含外包队的新工人)入井经矿井安全培训教育机构培训考 核合格后，在老工人的带领下进行实习和操作，严禁独立作业。 四、坚持一工程一措施制度，并在开工前组织职工认真学习，深刻 体会，全面了解和掌握井下作业环境、作业条件和作业措

统计人员管理制度 1、目的及适用范围 为认真贯彻统计法，遵守公司内各项管理制度，严肃公司统计工 作纪律，建立健全适应现代企业制度的统计人员管理、监督、检查约 束机制，依据《统计法》及相关法律法规，结合公司《统计工作管理 标准》有关规定，制定本办法。 本制度适用于公司内各部门统计人员的日常管理和检查考核 2、统计人员管理的组织机构 2.1在财务经理分管下，管理部负责公司统计工作的日常管理。 2.2各部门专兼职统计人员为在公司管理部备案的从事统计管理工作 的人员。 3、统计人员的职业资格及岗位要求 3.1从事统计工作的人员必须是公司在册正式员工，并经培训取得了 职业资格上岗证书。 3.2坚持原则、爱岗敬业、遵纪守法、熟悉国家的各项经济法律法规 和行业行规，熟悉公司统计管理的规章制度，具有较强的工作能力、 事业心和责任心。 3.3熟悉本职工作、热爱本职工作、具备良好的统计职业道德。

[学校保洁人员岗位职责1] 一、按时上下班，不迟到不早退， 学校保洁人员岗位职责 。上班期间必须穿工作服，佩带胸卡，严禁擅自离岗。 二、每天至少清扫、拖檫走廊地面、楼梯两次。做到楼梯无垃圾，走廊“五无”，无垃圾、 无蛛网、无灰、无痰迹及污迹无杂物。 三、保持公共部位门窗玻璃干净，拖把池清洁，阳台无垃圾，楼梯扶手无积灰。要求楼内无 卫生死角。 四、每天至少倾倒垃圾桶两次，并更换垃圾袋。垃圾装袋后要及时处理，要求楼内无囤积垃 圾现象。 五、做好开水器、洗衣机等公寓服务设施的卫生清洁、保洁工作。发现上述设施损坏时及时 向管理员或学管科汇报。 六、做好蚊蝇消杀和灭鼠工作。宿舍厕所每半月至少清洗消毒一次。 七、卫生清扫工具须按要求定点摆放，严禁随意在楼道摆放卫生清扫工具。 八、有权制止学生的各种破坏、污染公寓环境的行为;鼓励和督促学生养成讲究卫生、爱护 公物，文明住宿的生活习惯，配合管理员做

业务人员管理制度 一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。 遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强 自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。 二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好 记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信， 胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。 五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结， 使之立于不败之地。 六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从 分配，响应公司的

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标