关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项通知

关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知 厦建筑〔2011〕87号 各有关单位： 为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理， 提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事 项通知如下： 一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更 等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建 建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。项目施工管 理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以 下简称“备案系统”）中备案的人员。项目施工管理人员配备情况的登记、核销 及变更按以下规定执行： （一）登记。采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标 投标管理办公

转自http://www.***.***/zfxxgk/zfxxgkml/55a01/201109/t20110930_36568.htm 关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知 索引号：xm00116-55-01-2011-099发布机构：厦门市建设与管理局发布时间：2011-09-30 点击：5945字体：【大中小】 各有关单位： 为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量 安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事项通知如下： 一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更等方面的管理应符 合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）及《厦门市 建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009

关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项的通知 厦建筑〔2011〕87号 各有关单位： 为规范建筑施工企业人员管理，进一步加强建设工程施工质量安全管理， 提升建设工程质量安全水平，现将建设工程项目施工管理人员配备管理的有关事 项通知如下： 一、建设工程项目施工管理人员的配备及对配备情况的登记、核销、变更 等方面的管理应符合《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建 建〔2008〕42号）及《厦门市建设与管理局转发福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法的通知》（厦建工〔2009〕26号）的有关要求。项目施工管 理人员必须是已经在市建设与管理局网上“在厦建筑业企业备案信息系统”（以 下简称“备案系统”）中备案的人员。项目施工管理人员配备情况的登记、核销 及变更按以下规定执行： （一）登记。采用招投标方式确定承包人的市管项目，由市建设工程招标 投标管理办公

江津区建设工程项目施工管理人员变更登记表 工程名称报监编号 工程地址建设单位 施工单位资质等级 资质证 书编号 开工日期 合同竣 工日期 变更时 形象进度 建筑面积层数结构形式 变更前变更后 人员姓名级别证书编号姓名级别证书编号 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 预算员 建设单位意见： 负责人（签字） （公章） 年月日 施工单位意见： 负责人（签字） （公章） 年月日 审批单位意见： 经办人（签字） （公章） 年月日 注：1、本表一式5份。建设、施工、监理各1份，质监站、审批科各1份。

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。

本文从建设项目施工管理的规范化,工程建设项目管理模式两方面,就其具体内容作了阐述,提出了推行工程建设项目管理中应注意的问题。

随着经济的高速发展,各城市的建筑随之迅猛发展,建筑工程的施工管理不可小视,既要保证安全,也要保证质量。针对建筑工程项目施工管理中存在的若干问题以及意义,提出解决对策。

本文主要针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，从管理者的角度出发，对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述，以提高项目施工管理水平，取得良好的经济效益。

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益。

建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文就此方面谈谈自己的看法。

作为项目投资建设全过程中的重要阶段——工程项目施工,它是将设计变成工程实体,将资金转化成固定资产,将科学技术转化成生产力的重要过程。由于建设工程浩大、工艺复杂,所以项目管理包括的内容也比较广泛,依据多年的交通工程项目管理经验,对项目施工管理这一环节进行详细的论述,为同行业者提供一定的参考。

建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地工程。本文结合多年的工作经验，分析了影响建筑工程质量的因素，提出了施工质量管理的具体措施。探讨了项目管理的观点与方法。

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.

电力企业的固定资产通常超出其资产总额,这些固定资产大多需要通过工程建设给予完成,将电力企业资产管理做好,则需将电网建设工程项目施工管理做好.电力工程较为繁琐,使工程项目施工管理也具有一定难度,在现代化管理方式的持续推广当中,电力工程管理形式也产生了变化.文章对电网建设工程项目施工管理的现状进行了探究.

在建设工程项目中，项目施工管理为工程质量的提高和资源要素的有效利用发挥了重要的作用。建设工程项目施工管理主要包括施工的进度控制、质量控制及成本控制等。关于建设工程项目管理中的“三控”问题文章就此谈谈自己的看法。

-1- 附件3 从事建设工程项目施工管理工作年限证明 兹证明我单位同志，已累计从事建设工程项目 施工管理工作年。其建设工程施工项目管理工作主要经历 如下： 起止年月在何单位 从事何种 专业工作 任何专业 技术职务 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律法规，无 违反职业道德的行为，同意其参加2013年二级建造师考试报名。 特此证明。 （单位名称并加盖公章） -2- 年月日

-1- 附件3 从事建设工程项目施工管理工作年限证明 兹证明我单位同志，已累计从事建设工程项目 施工管理工作年。其建设工程施工项目管理工作主要经历 如下： 起止年月在何单位 从事何种 专业工作 任何专业 技术职务 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律法规，无 违反职业道德的行为，同意其参加2013年二级建造师考试报名。 特此证明。 （单位名称并加盖公章） -2- 年月日

从事建设工程项目施工管理工作年限证明 我单位同志，已累计从事建设工程项目施工管理 工作共年。 起止年月从事何种专业工作专业技术职务 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我单位工作期间，该同志遵纪守法，无违反职业道德的行为。 特此证明。 单位（盖章） 年月日

从事建设工程项目施工管理工作年限证明 兹证明同志在我公司从事建设工程项目施工 管理工作已满年，在我单位工作期间无违反法律法规及 职业道德的行为，特此证明。 公司名称 （此处盖公章） 年月日

. ,.. 施工现场文明施工、安全管理及违规处罚 1、项目部开工前必须建立健全安全保证体系，开工后安全保证体 系不健全的，罚款2000元，并限期健全。 2、电工、架子工、电焊工、塔吊司机等特殊工种必须持证上岗，发 现无证操作的，立即停止此操作并罚款1000元/证。 3、项目部应制定施工现场的安全生产管理办法、消防措施及应急 预案，并上报建设单位。 4、任何人不得违章指挥与违章作业，一经建设单位工地代表发现 违章指挥与违章作业的，罚款1000元，并责令整改。 5、脚手架，现场施工临时用电、土方开挖等编制专项施工方案， 并报监理审批后实施。施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安 装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行放置，严禁任意拉线、接 线否则限期拆除并罚款500元。 6、施工机械进场后应定期进行安全检查，按照施工平面图的位置 进行设置，并设必要的防护措施，

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。

1 建设工程项目施工管理承包合同 某劳务公司（以下简称甲方） 项目负责人姓名：（以下简称乙方） 为了加强工程项目的施工管理，确保工程质量，保证施工安全， 促进施工进度，提高企业的社会和经济效益，维护甲、乙双方的合法 权益，根据合同法平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方协商一 致，签定以下施工项目承包管理合同。 一、施工单位： 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 合同造价： 承包范围： 质量标准： 开、竣工日期：自201年月日至201年月日，总工期 日历天数天。 二、该工程项目施工管理由乙方负责组建项目经理部，项目经理 部各类管理人员及作业工人由乙方负责招用，在项目经理部的成员中 必须具有相应职称证或上岗证，持证上岗，否则不得担任相应职责和 上岗作业。 甲方可要求乙方撤换或促使撤换在本工程工作中工作经常出差 错、无能力履行其职责或玩忽职守、有不良行为的人员。 三