万达商业广场开业周工作计划表

序号重点工作事项工作内容营运责任人 09.20- 09.26 前12周 09.27- 10.03 前11周 10.04- 10.10 前10周 10.11- 10.17 前9周 10.18- 10.24 前8周 10.25- 10.31 前7周 11.01- 11.07 前6周 11.08- 11.14 前5周 11.15- 11.21 前4周 11.22- 11.28 前3周 11.29- 12.5 前2周 12.6- 12.15 前1周 12.16 开业 配合部门 文件编号：wdsy/jtyy-ky-wi-01 版本状态：a/0 总服务台设立 行政部 物业部 工程部 行政部 营运人员招聘 人员招聘与培训 安防部 行政部 商户进场服务 广播稿的确定及录制、背景音乐选曲 14开业正式开业 点位规划确定 客诉及客服模拟演练（包括商户pos系统、广播系统调试等） 总服务台各类设

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济南万达商业广场营销运作方案 济南市商业的发展 1、发展迅速，形成规模 改革开放以来，济南市的商业与全国兄弟城市一样进入了快速发展的轨道，特别是九十年代 后期，济南市商业的发挥咱更是有了质的飞跃，随着二十一世纪的到来，wto的加入更为济南商 业领域带来了国家新商业的理念和现代化元素。在商业网点的硬件设施、软件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末济南市商业网点数达到838个，商品交易额突破495亿元，其中城 市市场总数达到318个，商品交易额超过380亿元，全市连锁超市增加至637家，其商品零售额 64.1亿元。 2、消费心理、消费行为从最初级的物质需求转向高级的精神需求 （1）消费心理：从“求是”、“求初”、“求廉”转向“求新”、“求异”、“求美”、“求情”、“求 乐”。 过去，特别是短缺经济时代，人们的消费观是“求是”、“求廉”、“求

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万达商业（购物）广场业主手册 第一章总则 第一条：为加强和规范对万达商业（购物）广场（以下简称商场） 的物业和公共秩序的管理，保障业主和租用（使用）人的合法权益， 树立和维护商场的形象和商誉，营造良好的经营和消费环境，制定本 业主手册。 第二条：依据前期物业管理委托合同，本商场由万达购物广场管 理公司进行物业管理，并制定本业主手册。 第三条：本商场位于_________________________________ 第四条：本手册适用范围：本商场业主、租用（使用）人。 第五条：本业主手册对商场的各业主及租用（使用）人均有约束 力，均应自觉接受物业管理公司的管理。 第六条：为不断提高和改进本商场的物业管理工作，物业管理公 司将认真听取或采纳业主和租用（使用）人的合理意见和建议。 第二章商场的物业管理 第七条：物业管理公司将依据国家、所在地省、（地）市的法律 法规和商场的

1 万达商业广场情人节大型 活动策划案 2 一、活动背景 2月14日，一年中最浪漫的日子，这一天无限柔情和蜜意尽情释放，真诚的渴望与期待等 待回答，心与心的碰撞，撞出永恒不熄的爱的火花。 情人节是一个典型的西方节日，但近年来已经成为我国青年人每年都企盼的节日，其流行 程度已大大超过了我国传统的七夕情人节。在这一天，情侣们都会安排很多活动来庆祝这个特殊 的节日。这样一来就使2月14日情人节成了春节以后的第一个消费高峰。很多商家都积极主动 的抓住这个机会，搞各种各样的促销活动以期提高人气，在年初获得一个销量增长。同样的我们 也不例外，也要抓住这个机会。 二、活动名称： 上海万达“爱就在身边”情人节真情联欢 三、活动主题 “玫瑰心情，情系你我” “万千真情、达成所愿” 主题演绎要求：以“简单却让人印象深刻”为设计思路，结合情侣从相识相知到相恋相爱 的情感历程，通

长春重庆路2003-1-16沈阳铁西2010-8-20淮安2011-1-7大连万达中心2012-2-25大连高新2013-5-25广州增城2014-5-16四川广元2015-6-5台州经开2016-1-29 南昌2003-8-28无锡滨湖2010-9-17上海江桥2011-6-18上海宝山2012-6-29宜兴2013-5-31潍坊2014-5-23浙江嘉兴2015-6-12成都郫县2016-4-29 青岛台东2003-9-25长春红旗街2010-10-29镇江2011-8-12合肥天鹅湖2012-7-20厦门集美2013-6-8上海松江2014-5-30营口2015-6-19荆门2016-6-3 包头青山2010-11-4武汉经开2011-8-27晋江2012-8-10无锡惠山2013

上海万达商业广场降水方案——本资料为上海万达商业广场降水方案，共20页。工程概况：本工程基坑呈平行四边形，南北长约285m，东西宽约160m，基坑面积约47000m2，设计±0.000相当于绝对标高4.200m。本工程所在场地四面环路，道路繁忙，地下埋有众多管线，西侧距...

时间（第9周）工作安排联系人备注 居雯菊 公司办公 公司办公 公司办公 公司办公 居雯菊 居雯菊 居雯菊 居雯菊 补充说明 填报人：刘珍珍填报日期：2012.7.13 造价咨询部员工周工作计划表 周一 周二 周三 周四 周五公司办公

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- ---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 一周工作计划表格式样本 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公 文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时 期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长 短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的一周工作计划表格 式样本，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划 频道。 本文从网络收集而来，上传到平

1 2010年济南区域泉城路 万达广场 营销企划工作计划 （2010年1月1日--2010年12月31日） 济南区域泉城路万达广场 二○一○年一月 2 2月份：万达广场·春意浓·情亦真 活动分类/主题主要内容 主力店及商家促销 联动 活动 时间 预算 （万元） 大型 活动 无 主题 活动 无0 现场 活动 财神有礼 工作人员穿财神衣服在广 场内、外向消费者送“福” 字、糖果金币 沃尔玛、新世纪影城、 娱人码头、国美电器、 促销 春节前7天 开始 1 2 捕捉甜蜜，上天见证 爱情 情人节当日，向情侣免费 发一个心形气球，下方挂 有许愿瓶，气球带有万达 logo,当日下午集中放飞气 球。 鲜花、巧克力促销2.141 媒 体 推 广 活 动 推 广 dm： 0.5元/份*1万份 发布活动预告 活动前7天0.5 1.5 广播1

系 统 序 号 项目内容承接方状态 系统 目前情况 计划 开始时间 周期 （天 ） 计划 完成时间 接口测试 开始时间 周期 （天 ） 接口测试 完成时间 备注 1地下室弱电桥架安装 2大商业地上弱电桥架安装 3地下室配管施工 4地下室智能化线路敷设 5大商业地上配管施工 6大商业地上智能化线路敷设 7百货智能化配管施工 8百货智能化线路敷设 9地下室ba系统桥架安装 10地下ba系统管、线敷设 11地上空调机房内ba桥架安装 12地上空调机房内ba系统管、线敷设 1弱电井设备安装及接线 2百货末端设备安装 3大商业地上部分末端设备安装 4中控室装修 5广场内整体网络建设 6地下室设备安装 7地上空调机房内ddc箱安装及接线 8地上空调系统ba调试 9地下ddc箱安装及接线（除冷机） 10冷机群控单体施工 11中控室设备安装

优质工作计划在您身边/双击可除 监理人员工作计划表 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程 部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的 核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须 围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督 促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、 工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 优质工作计划在您身边/双击可除 报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严 格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计 划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备 竣工验收条件。 2、质量

xxxxx工作计划表（周） 2020年6月第四周（22日至28日）部门：岗位：姓名： 序号工作计划内容具体完成方式完成情况 1 2 3 4 5 6 计划内容审核意见： 完成情况审核意见： 填表说明：1）本表为周计划表，填表人需将一周内工作计划安排逐条填写。2）“计划内容”指本周内计划或领导安排需要完成的工作内容，填写要求简明扼要。3）“完成方式”指完成该项工 作所需的方法、步骤、资源支持及配合。4）“完成情况”为一周工作结束，填表人针对各项工作计划完成情况的自查表述。全部圆满完成的可填写“按时完成”，完成部分的需阐明完成部分的内 容，并说明未完成的原因及后续的跟进计划；全部未完成的需说明未完成原因。5）此表应于每周一早上或上周末将“工作计划内容”及“具体完成方式”填写完成，并交由直接上级领导审核。 一周工作结束后填写“工作完成情况”交直接上级

三一文库(www.***.***)/工作计划/双击可删除页眉 第1页 商场保安工作计划表格范本 www.31doc.co特征码ecyylxwuoxnetzmwgrvq 第一，安全检查要点。 我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查， 季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查， 相互检查等。 进行安全检查，有四个阶段。 1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检 验方法。 2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、 问、看等方式认真开展检查。 3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。 4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案， 对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。 第二，排出安全隐患，预付灾害发生。 1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教 授防范知识，

每周工作计划 填报人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目标---------------------我的本周成绩----------- 本周业绩目标:实际达成： 本周邀约客户目标:1、实际达成： 2、实际达成： 本周拜访客户目标：实际达成： 达成目标如何奖励：未达到目标如何惩罚： 时间每日工作计划每日工作总结 周一 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项安排： 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项安排： 周二 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项安排： 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项安排： 周三 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项安排： 打通电话，发份传真 邀请到家企业，拜访家企业 事项

第1页共5页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓库工作计划表 篇一：20xx年仓库工作计划 20xx年库房工作计划 仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx 年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以20xx年工作计 划如下： 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓 库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货 物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写 领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供 应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督 促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员 第2页共5页 平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放

生产部月工作计划表 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短 之分，而且有范围大小之别。下面是小编为您整理的关于生 产部月工作计划表的相关资料，欢迎阅读！ 生产部月工作计划表例1为了贯彻落实"安全第一， 预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理，生 产部月工作计划。结合工厂实际，特制定201x年安全生产 工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣， 常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓 度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以 工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第 一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违 章指

第1页共3页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 监理人员进场工作计划表 篇一：监理人员进场工作计划表 篇一：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇二：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 m8线ix标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表 监理人员进场计划表 篇二：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇三：监理工作计划及程序 第十一节监理工作计划及程序 11.1监理工作计划 1、人员安排计划 在接到上级主管部门发出的中标通知书后按照业主要 求进场时间，我单位将组织人员、监理机构，并按照上级主

??????????监理?人员?进场?工作?计划?表 ?篇一?： ??监?理人?员进?场安?排表?监?理人?员进?场安?排表?篇?二：? ??监理?人员?进场?计划?及职?能分?配?监理?人员?进场?计划?及职?能分?配?m8?线i?x标?复兴?路 车?站?地下?连续?墙监?理人?员职?能分?配表?监理?人员?职能?分配?表?篇三?： ??监?理工?作计?划?2?中通?御景?监理?工作?计划?今?年是?本工?程总?工期?的第?二年?，面?临的?是 主?体结?构施?工的?艰巨?任务?，为?做好?本工?程的?监理?工作?，做?到尽?心竭?力，?克服?困难?， 创?建优?良工?程，?在继?续加?强对?本建?设项?目的?合理?控制?工期?和工?程费?用的?前提?下，?实 现?施工?的质?量、?安全?、文?明、?环保?，促?进监?理工?作的?廉洁?、高?效，?提高?投资?效益?及 工?

1/4 参考范本 【精选计划】监理人员工作计划表 ______年______月______日 ____________________部门 2/4 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质 量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容 均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作 都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进 度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根 据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为 具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对 进度计划进行细分、

项目部收尾工作计划表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。