水立方工程项目管理案例

精品资料 可编辑修改 招投标管理案例 （一）背景： 某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的a、 b、c、d、e5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～ 16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。 该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位a在 送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟 递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误 后，由工作人员当众拆封。由于投标单位a已撤回投标文件，故招标人宣布有b、 c、d、e4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他 主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7

项目管理案例题 案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨 水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在 施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程 施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合 同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐 患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业 时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪

《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文报告”封面 ★授权助学院校：青岛理工大学琴岛学院 证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年9月 ★考核课程名称 工程项目管 理案例分析 （实践） ★姓名★联系电话 ★自考准考证号★专科专业名称 ★通讯地址青岛市城阳区铁骑山路79号土木楼101★邮箱 ★案例论文报告题目★论文页数页 a专业委员会专家初 审评阅分数 分数：签字： b外聘专家第三方初 审评阅分数 分数：签字： c注册中心专家委员 会终审分数= a*50%+b*50% 分数：盖章处 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在2000-3000内； 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，

举世瞩目的第29届夏季奥运会在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是 各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理 跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说， 是千载难逢的发展机遇和挑战。在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组 织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了 奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。国家体育场“鸟 巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。国家体育馆、北 京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的 各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。可以说，奥运工程建设是建筑 业与国际经济规则接轨的大演练。它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果， 还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程

第1页共20页 工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对 工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和 解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结 合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控 制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型 综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过

1/6 项目管理案例题 案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目 包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。 施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很 大。 问题： 施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建 设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？案例 2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程 按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程 中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全 生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部 分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什 么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程

工程项目管理案例分析(doc) -2- 目录 摘要...................................错误!未定义书签。 一、pdca循环........................................-4- （一）pdca循环原理.............................-4- （二）pdca的步骤..................................4 （三）pdca的特点..................................4 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环.........4 2.不断前进、不断提高....................-5- 3.形象化...............................

工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对 工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和 解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结 合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控 制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型 综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分

5.3.1案例场景 某行业省公司(a单位)信息应用系统工程项目(a项目)通过招标方式选择承建 单位，希赛信息技术有限公司(csai以1800万元的标底获得a项目工程合同。 a项目包含1000万元设备采购安装和800万元软件开发费用。其中设备采购 安装预计有150万元利润，csai渴望通过a项目的建设能够获得600万元纯 利润。 为了能够最大限度地获取利润空间，csai在组建项目小组，制定工程费用预算 的时候，尽力压缩工程费用预算。csai安排刘工担任a项目的项目经理，刘工 在对项目进行工作分解的基础上，制订了工程实施资源计划，编制了项目实施预 算经费。根据刘工的预算，项目实施经费预算(人员工资、差旅费、会议费、行 政管理费等)为220万元，其中人员工资占了很大比例，为150万元，csai领 导在审

某年4月a单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的x小区附件。a单位就勘察任务与b单位签订了 工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开 始施工。施工承包商为d建筑公司。 问题： 1、委托方a应预付勘察定金数额是多少？ 答：15x20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方a单位通过其他渠道获得x小区业主c单位提供的x小区的勘察报 告。a单位认为可以借用该勘察报告，a单位即通知b单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的 做法是错误的？为什么？a单位是否有权要求返还定金？ 答：a单位和c单位的做法都是错误的。a单位不履行勘察合同，属违约行为；c单位应维护他人的勘察成 果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而c单位将他人的勘察报告擅自

招投标管理案例 （一）背景： 某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的a、b、 c、d、e5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时 在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家 投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位a在送出投标 文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一 份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误 后，由工作人员当众拆封。由于投标单位a已撤回投标文件，故招标人宣布有b、 c、d、e4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主 要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人， 本系统技

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材 订货时改变到达地点，变成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要 求管材的运输单价提高10元/吨的索赔要求，问该项索赔成立吗？为什么？ 二、由于背景资料中给出的几种

【第1页共5页】 由于时间紧迫，没时间帮你们画出分析的网络参数，这个简单，自己分析吧。 案例分析题 案例一：【背景材料】某项目建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的 双代号网络图如下。工程实施至12天未进行检查时，a、b、c三项工作已完成，d和g工 作分别实际完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，请分析判断： 问题： 1、分析网络时间参数。 2、按工作最早完成时间计，d、e、g三项工作是否已推迟？各为多少天？详述理由。 推迟，各为3,5,4， d在12天末的时候，实际应该已经完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推迟3天 e在12天末的时候，实际应该已经完成7天的工作量并有2天时间多于，但只完成了4 天，还差3天，所以推迟3+2=5天 g在12天末尾的时候，实际应该已经完成6天的工作量并有3天时间多于

工程项目管理案例分析(李前进)

国家体育馆—鸟巢 1、鸟巢的背景资料 “鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆 与中国建筑师合作完成的巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮， 寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率 地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。 “鸟巢”以巨大的钢网围合、覆盖着9.1万人的体育场；观光楼梯自然地成为结构的延 伸；立柱消失了，均匀受力的网如树枝般没有明确的指向，让人感到每一个座位都是平等 的，置身其中如同回到森林；把阳光滤成漫射状的充气膜，使体育场告别了日照阴影；整 个地形隆起4米，内部作附属设施，避免了下挖土方所耗的巨大投资。 鸟巢是一个大跨度的曲线结构，有大量的曲线箱形结构，设计和安装均有很大挑战性， 在施工过程中处处离不开科技支持。“鸟巢”采用了当今先进的建

国家大剧院 国家大剧院主体建筑由外部围护结构和内部歌剧院、音乐厅、戏剧场和公共大厅及 配套用房组成。外部围护结构为钢结构壳体，呈半椭球形，其东西长轴为212.20米，南 北短轴为143.64米，建筑总高度为46.285米，地下最深处为-32.50米。椭球形屋面 主要采用钛金属板，中部为渐开式玻璃幕墙。主体建筑外环绕人工湖，湖面面积达35500 平方米，北侧主入口为80米长的水下长廊，南侧入口和其它通道也均设在水下。人工湖四 周为大片绿地组成的文化休闲广场。 国家大剧院北入口与地铁天安门西站相连，并有能容纳1000辆机动车和1500辆自行 车的地下停车场。在入口处设有售票厅，观众通过水下长廊进入大剧院。水下长廊的两边 设有艺术展示、商店等服务场所。大剧院内有三个剧场，中间为歌剧院、东侧为音乐厅、 西侧为戏剧场，三个剧场既完全独立又可通过空中走廊相互连通。在

工程项目管理案例分析总汇 `2 某年4月a单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的 x小区附件。a单位就勘察任务与b单位签订了工程合同。 合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程 经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包 商为d建筑公司。 问题： 1、委托方a应预付勘察定金数额是多少？ 答：15x20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方a单位通过其他 渠道获得x小区业主c单位提供的x小区的勘察报告。a 单位认为可以借用该勘察报告，a单位即通知b单位不再 履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误 的？为什么？a单位是否有权要求返还定金？ 答：a单位和c单位的做法都是错误的。a单位不履行勘 察合同，属违约行为；c单位应维护他人的勘察成果和设 计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的 项目。而

建设工程合同与合同管理案例二 [背景材料] 某石油化工厂扩建一套化工装置的施工任务，业主通过公开招标的方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商 能保证工程质量，要求承包商支付履约保证金50万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、 工程价款和违约责任等都作了具体约定。 施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天；主体工程施工中， 由于施工用的吊车没能及时运抵现场，使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天；两次停工承包商都及时向业主提出了 工期索赔申请，并及时提供了施工记录和有关资料。 [问题] 一、公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些？ 二、履约保证金与预付款有什么区别？ 三、承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么？ 四、从承包商的角度，

项目管理案例题 案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道 路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为 降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设 工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工 程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中 常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培 训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容

项目管理案例题 案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含 道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单 位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建 设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分 工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过 程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全 生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分 内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内

建筑工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。文章结合具体工程案例，分析探讨建筑工程项目管理的具体措施。