企业集团资金集中管理模式与实践

现阶段,施工企业集团的资金集中管理仍处于探索阶段,使现有的资金集中管理模式最大程度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应,保证集团公司和子分公司双方利益最大化和各自利益的平衡,从而优化资金结构,提高资金使用效率,保障企业集团整体经营战略目标的贯彻和实现,是施工企业需要认真研究的问题。

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行\"集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队\"的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省

资金是企业的“血液”，资金管理是财务管理的核心，资金集中管理是大型施工企业集团财务管理的重中之重。本文分析集中管理的重要性，探讨各种主要集中管理的模式，概述z大型施工企业集团资金集中管理的运用，在此基础上点明其在实务中的优势。

随着社会经济的发展,施工企业集团资金的管理非常重要,做好资金管理工作才能促进施工企业的发展.本文针对施工企业集团资金集中管理进行分析,并从施工企业集团资金管理中的实际情况出发,分析了集团资金集中管理的必要性,同时针对施工企业集团资金集中管理实践中存在的问题进行研究,提出相应的解决措施.

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。

本文从施工企业集团资金管理的实际出发,从理论上阐述了实行资金集中管理的必要性,并针对施工企业集团资金集中管理实践中存在的若干问题,提出了方向性的解决对策与建议。

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。

资金管理在企业中的作用不言而喻,尤其是在大型企业当中更为重要。本论文则主要针对大型施工企业集团中的资金集中管理情况进行研究,从资金管理功能定位的基础上详细对资金管理做了解析,并且对于其中存在的一些问题进行分析并对问题的解决提出了可实施性方案。

房地产行业属于资金密集型行业,随着我国房地产企业的不断发展壮大,房地产企业集团资金的集中管理逐渐成为一种趋势。本文就房地产企业资金管理的特点,房地产企业资金管理现状和存在的问题,资金集中管理的趋势和必要性,以及资金集中管理的主要模式等方面展开论述,发表了相关的看法。

企业集团资金管理是一个庞大的系统工程,其核心内容包括企业集团资金管理模式系统解决方案、实施步骤等诸多方面,资金管理是我国当前经济体制改革的重点。资金分散管理虽然能使

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。

资金管理在企业中的作用不言而喻,尤其是在大型企业当中更为重要。本论文则主要针对大型施工企业集团中的资金集中管理情况进行研究,从资金管理功能定位的基础上详细对资金管理做了解析,并且对于其中存在的一些问题进行分析并对问题的解决提出了可实施性方案。

随着国内各项经济建设的不断提高，建筑市场逐步扩大，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业所面临的资金压力也越来越大。资金紧缺制约着建筑施工企业的健康发展，要在市场竞争中立于不败之地，必须重视并加强资金的管理和使用。因此，建筑施工企业必须提升经营管理理念，运用有效的资金管理模式提高资金的使用效益，是建筑施工企业扩大规模，增加经济效益的睿智选择。

资金集中管理有助于内部资本市场的建立,而内部资本市场的建立健全则有助于从集团整体层面来提高资金使用效率,促进企业集团目标的实现。施工企业集团目前的资金集中管理大多存在目标不明确、模式不恰当和制度不完善等不足,从而严重阻碍其内部资本市场效率的提高。为此,施工企业集团应当将提高内部资本市场效率作为其资金集中管理的目标,结合自身发展特点建立恰当的资金集中管理模式,并从集团整体角度来完善资金集中管理制度,从而促进内部资本市场发挥作用。

随着政府对建筑行业加强调控及经济形势的发展变化,我国的建筑施工行业间的竞争变得越来越激烈。如何让建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳向好,就成为了企业亟待解决的问题。科学的企业内控制度有利于企业内部的统筹管理,减少不必要的浪费,大大降低企业生产经营的成本,增加企业收入,确保企业和谐高效运转。本文就建筑施工企业的资金集中管理优势、建筑施工企业的特点、现状及内控制度的建设进行解析,并提出了切实可行的建议。

受施工企业生产经营方式的影响,其资金链条往往点多线长,资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的施工企业希望通过资金集中管理,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述,对施工企业的资金集中管理进行探讨。

资金是企业发展的动力,把握住资金就相当于把握了企业集团的一切活动。资金集中管理的基本含义在于将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用,以期能够达到集团利益最大化。投资决策者可以通过对资金集中管理制度的深入研讨来进行公司内部的资金管理体制改革和完善,为企业的运营和发展打好根基工作。

目前,市政工程行业特点,除了具有垄断产业的一般性之外,还具有自身的灵活性,如市场具有明显的地域界限性;具有较强的公用和公益性;一次性投资大,投资回收期长,资金回笼慢,工程项目的生命周期长、需求相对稳定,这也是与一般性竞争行业相出具有的独特的特点,资金作为市政企业血液,资金管理成为市政工程集团化企业高效发展的重中之中。该文通过对市政工程行业市场化程度分析,对河北沿海地区规划政策分析,提出了市政工程集团化企业资金集中管控模式的选择,以及市政工程集团化企业实行资金集中管控模式的优势进行了较为深入探讨。

随着我国改革开发不断深入和市场经济体制的确立,房地产行业也在快速发展,资金集中管理模式为企业发展提供了良好的发展模式。为了加强资金集中管理模式发展,就必须进一步建立、健全相关的法律、法规和企业内部控制制度等为企业发展创造良好的内外环境。

随着我国改革开发不断深入和市场经济体制的确立,房地产行业也在快速发展,资金集中管理模式为企业发展提供了良好的发展模式。为了加强资金集中管理模式发展,就必须进一步建立、健全相关的法律、法规和企业内部控制制度等为企业发展创造良好的内外环境。

在我国市场经济不断完善的新时期,国家对于基础设施建设,即公路、桥梁与铁路建设的要求不断提高。国有路桥施工企业在基础设施建设中起到主要的建设与管理工作,因此集团资金管理在企业发展中发挥巨大作用。基于此,本文首先简单介绍了国有路桥施工企业集团资金集中管理的重要性,随后给出了当前我国路桥施工企业资金集中管理存在的问题与解决对策,以此来供相关人士进行交流参考。