平衡计分卡在全面预算管理中的应用

能够将企业管理中至关重要的预测功能、控制功能以及其评价功能相联系在一起的管理工具其实并不多，而全面预算管理恰恰是能够达到这样的目标的工具中的一种。作为企业宏观管理全局的工具和业绩评价的重要依据，全面预算管理是企业内部控制系统的有效手段。而至于与企业战略密切联系、紧密相关的平衡计分卡，它不仅仅只是关注企业的财务指标，同时它也非常注重非财务因素的影响，它能够有效地对全面预算管理起到补充作用。所以，融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将能够真正地将结果驱动和过程控制集合为一体，这同样也是未来全面预算管理发展的方向与趋势所在。

供电公司的工程预算管理是企业的基本管理手段，它是一个系统工程，是公司运营的基础性工作。尤其随着输配电价改革的推进，供电公司工程项目预算管理水平直接影响到公司的发展。本文试从当前供电公司工程预算管理现状、平衡计分卡内涵以及平衡计分卡在供电公司工程预算管理中的作用实践方面，对平衡计分卡在供电公司工程预算管理中的应用进行探析。

全面预算管理最早在企业中获得了较为广泛应用，促进企业经济效益的显著提升。当前，全面预算管理在医院中得以大力推广，我国医院完全可以从企业的管理中借鉴一些成功经验，在医院的全面预算管理中引进平衡计分卡。本文首先简单阐述了全面预算管理在医院管理当中所起的作用，在此基础上深入分析全面预算管理中存在的问题，最后探讨了基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式的构建。

在工业企业发展历程中,全面预算在企业管理中的地位越来越重要,它可以帮助企业将发展规划明晰化,加强风险控管,有利于提高企业管理质量水平。但是传统的预算管理有一定的缺陷和局限性,本文从分析我国工业企业预算管理现状入手,探讨将平衡计分卡引入全面预算管理的设计流程,提出关于全面预算管理的优化思路。

全面预算是现如今企业管理的重要内容,但在管理实施过程中并未得到理想的成效,追其根本,源自于预算体系自身的原因与外部实施的影响因素。若能引进平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部运营、学习和成长）对财务预算补充,将有效协调其他预算的实行,将信息顺级传达修正为双向沟通,对预算体系的实施提供了有力的帮助。

平衡记分卡是一种绩效测评模式，在我国很多企业都有应用，但是对于有些企业来说收效并不明显，存在很多问题，比如，忽略了平衡计分卡实施的背景，盲目的使用该策略，没有与公司的具体情况相结合，对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够，员工在参与方面积极性不高，这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征，针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题，提出相应的解决办法。

本文分为两大部分,第一部分对平衡计分卡理论的发展过程以及在公共部门的具体应用;第二部分构建出一套适用于政府项目预算审计的\"五维度\"平衡计分卡评价指标体系,并通过在政府软课题(xx项目)的应用研究进行了检验与推广。本文的研究为政府项目预算审计提供一种审计方法,可供后续课题的深入研究和应用作借鉴。

文章通过描述国内外预算管理的发展现状，分析总结国内企业预算面临的诸多的挑战和存在的问题。借鉴国外预算管理发展经验，从平衡计分卡出发，提出了适应企业发展的预算管理模式，以平衡计分卡为依据的战略全面预算管理。

该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用.为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考.

平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具.在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点.

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

本文首先深入分析了当前国有钢铁企业绩效管理存在的主要问题，基于存在的问题，详细阐述了平衡计分卡在国有钢铁企业绩效管理系统中的应用步骤，为国有钢铁企业提升企业绩效，摆脱经营困境提供可借鉴的思路和方法。

介绍了平衡计分卡的基本概念以及如何建立计分卡,分析平衡计分卡的特点,提出铁路局管理平衡计分卡的设计与实施细节以及应注意的问题。

随着我国建筑行业市场的发展,工程监理公司的数量不停增加,工程监理企业之间的竞争日趋激烈。建立内部绩效评价体系迫在眉睫,绩效评价体系评价中平衡计分卡运用对于企业是有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和末来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。

随着我国建筑行业市场的发展,工程监理公司的数量不停增加,工程监理企业之间的竞争日趋激烈.建立内部绩效评价体系迫在眉睫,绩效评价体系评价中平衡计分卡运用对于企业是有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和末来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的.

论平衡计分卡在我国城市商业银行绩效管理中的应用 [摘要]本文就我国城市商业银行引入平衡计分卡的必要性进行分析， 从五个不同的角度讨论了如何构建城市商业银行的关键绩效指标体 系，以台州市商业银行为例设计了战略地图和银行经营绩效评估表， 促进城市商业银行加强经营管理和风险控制，切实提高经营效益和核 心竞争力。 [关键词]城市商业银行平衡计分卡关键绩效指标 目前我国城市商业银行呈现资产规模扩张趋缓，资本补充显著加 快，资产质量不断改善的趋势，但城市商业银行的盈利能力与资产规 模关系不大，而且其经营状况，在地域上长三角地区要明显好于珠三 角地区和内陆地区。大多数城商行没有明确的市场定位，客户规模过 大，信贷相当集中，其中不乏地方政府的市政贷款和指定贷款。其实 城商行在中小企业业务中，具有信息与服务本地化的比较优势，确立 “服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位

本文在战略成本管理思想的指导下,以zm公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。

某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标： 财务类 定义 体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标 主要考核指标 营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 gop指标：满足酒店盈利性要求 成本率执行：加强成本控制 人均劳动效率：提高生产效率和经营效率 应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机 存货额度 能耗 客户类 （顾客和员工） 定义 检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向， 关注于是否满足核心顾客需求 主要考核指标 顾客满意度：酒店定期调查 客户管理 目标市场占有率：相对竞争对手 员工满意度：酒店定期调查 员工流失率／核心员工流失率 人才培养与输送(接班人计划计划执行) 客户投诉 市场信息 酒店 财务类 营运/执行类 客户类 （顾客和员工） 学习与成长类 员工投诉 客户维系／流失 客户开拓 离职面谈

2012届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名卢相军 学号6031208210 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师张长江 塔里木大学教务处制 目录 摘要.....................................................................................................................-1- 关键词.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介.......

文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨,以ql公司为例,对ql公司的预算管理体系进行了详细的整合分析,指出ql公司现有预算管理体系存在的缺陷,并考虑改进的措施:在明确ql公司战略目标的基础上,根据平衡计分卡对其战略目标进行分解,得出较为具体的与平衡计分卡四个维度息息相关的预算目标,并据此选取合适的衡量指标,建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施,以完善整个预算管理流程体系。

本文阐述了基于平衡计分卡的全面预算的相关理论,发现全面预算与公司战略对接的方法之一就是利用平衡计分卡,平衡计分卡可将预算管理上升到战略层面,使之成为企业战略的实施工具,以x房地产为例,本文详细讨论基于平衡计分卡的全面预算管理模式设计,全面预算管理的编制、执行及其考核,并针对其中存在的问题提出了改进建议。