南通建筑业龙头企业发展战略对策

随着社会主义市场经济体制的确立与日益完善,建筑业企业发展的内部体制、市场环境以及外部政策环境都有着很大变化。建筑业企业在激烈的市场竞争中,应根据自身情况,以加快发展和做大做强为中心,以远虚近实为原则,应把增强企业整体竞争能力的措施研究制定出来。结合建筑业企业的现状分析,笔者认为以下几大战略是当前建筑业企业研究和实施的重点。

建筑企业发展战略探要——在行业发展的过程中，无论是哪种类型的经营管理体制的建筑企业，大多都存在一些发展战略上的失误。企业要想发展壮大，必须有自己的经营战略。　　一、企业要发展，人才是关键　　二、整合资源，构建建筑业产业价值链　　三、实施管...

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合a企业发展实例,对此展开探讨。

建筑业作为一个国民经济的重要支柱，它的发展主要依赖于人力资源、技术能力、管理水平、财力积累等几个重要因素。

随着市场竞争的加剧,战略管理的作用日趋体现。建筑业是关系国家经济发展的主要行业。建筑企业目前面临着技术转型、经营体制变革等问题。因而,发展战略的制定与实践对于建筑起来来说更具意义。通过制定合理的发展战略,并加以有效的实施,可提高建筑企业的整体竞争力,获得更好的竞争优势。

浅析房地产企业发展战略——中国房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速发展做出了贡献。但在发展过程中又产生了一些弊端,比如:资源的浪费和流失,商品房空置量增加等问题。针对这些问题政府出台了一系列规范市场行为的政策,这些政策为房地产开发企业...

房地产企业发展战略分析报告——本资料是知名房企编制的关于房地产企业发展战略分析报告的资料，内容详细，主要包括：经营管理模式，外部环境分析，企业战略分析，加强型战略分析等。　　科学的决策机制：　　科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、知名...

知名地产公司企业发展战略——本文为知名房企编制的关于地产公司企业发展战略的资料，内容详细，主要包括：客户关系处理，发展机遇分析，未来市场预见，运营方向调整等。　　核心能力：　　详细的市场调研是正确的市场定位的基础房产市场日趋多样化和个性化，...

随着经济社会的发展,互联网通信技术的进步,这给企业发展带来了巨大的机遇和挑战。文章主要分析了通信信息施工企业发展战略进行研究,就如何推动通信信息施工企业进行正确发展战略制定提出了一些意见和建议。

随着社会主义市场经济体制的深入发展,人才配置模式发生了巨大变化,市场发挥着对人才资源配置的基础性作用。人才流动成为必然,作为在市场经济条件下生存和发展的建筑企业应如何做好人才的留用,防止人才的流失,促进企业的可持续发展,正确处理企业\"留才\"和\"流才\"的关系,建立适应社会主义市场经济体制的人才管理机制,本文结合福建安装的实际,进一步探讨了建筑企业人才发展战略。

企业演绎发展战略之争——建筑业现状剖析及未来预测——建筑业分为“狭义建筑业”和“广义建筑业”，狭义建筑业主要包括建筑产品的生产（即施工）活动，广义建筑业则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产相关的各种活动，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及...

xx装饰企业发展战略 （讨论稿） 随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态， 从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求 越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种 文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。xx装饰， 经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该 清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展， 必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性 的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同 时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标 中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。 一、发展战略定位和发展目标 战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关 联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大

用通俗的语言阐述企业发展的战略思想、战略定位，制定企业发展战略要研究企业规模与质量、企业定位与市场竞争、主业与多元化发展、扩张与稳健经营、管理与管理变革、企业与人才、企业文化与企业管理等方面，做出企业发展战略方向性判断与选择。

建筑施工企业是国民经济的支柱产业，加之近年国内基本建设发展较快，给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。建筑企业只有根据外部环境和内部条件，总体谋划，统领全局，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

战略发展是企业生存的关健,对企业发展有着深远的影响,而技术创新和成本控制对企业长远发展意义重大,本文就目前建筑市场实际情况进一步阐述了价格和技术创新在建筑市场的重要地位,而那些在利润越来越透明的市场环境中,以偷工减料、降低工程质量的手段必将被市场所淘汰.在注重技术创新的同时,还要对成本进行有效控制,其中成本管理中又以材料费处于核心地位,是重中之重,只有严格控制材料消耗数量及降低材料收购成本,才能以最低的成本达到预先规定的目的.人才的真正价值是体现在使用上,对于一个单位领导者而言,不拘一格地使用人才,不仅彰显胆识,更能为企业找到源源不断的发展动力.本文最后强调了现代企业在塑造企业价值观的过程中,必须坚持企业利益和企业社会责任相统一的原则.企业只有在承担社会责任的基础上追求利润最大化,才会取得长足发展,才能树立良好的企业形象,从而更好的促进企业的发展.

从我国建筑劳务市场的现状出发,客观分析了当前我国建筑劳务企业所面临的各种机遇和挑战,指出当前是我国建筑劳务企业快速发展的大好时机,并就如何加快建筑劳务企业的发展提出了一些建议和措施,供有关人员参考。

[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读） [知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各 自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求；人力资源现状分析盘点；人力资源swot分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参 考： 公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标；形 成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。

随着我国经济的迅猛发展,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业,房地产企业要想寻求长远地发展,就必须制订出适合实际情况的发展战略。采用外部因素评价(efe)矩阵、vrio模型、内部因素评价(ife)矩阵等分析方法,对x房地产企业进行了全面系统的战略分析,给出了x企业未来的发展方向和具体的战略措施。

某国有房地产企业发展战略咨询全程——（1）：背景陈述　　（2）：澄清战略　　（3）：环境分析　　（4）：制定战略　　（5）：实施战略　　......　　　　57页word文档。

国有施工企业想要转型和发展,其前提是清楚的认识到新常态,不仅如此,想要转型,就必须得适应新常态,使其必然的选择。在此基础上,企业必须客观的面对现实,因为新常态的结构有所调整,增速变缓产生了很多新问题,认清企业的发展趋势是企业得以转型的关键因素。本文主要对本文对新常态下国有施工企业发展存在的问题进行了阐述,并分析了在新常态下,企业怎样才能转型发展,希望对我国施工企业的发展有积极意义。

本文以中国铝业股份有限公司为例,应用波特五力模型和swot模型,分析在国家供给侧结构性改革和铝行业产能过剩背景下,中铝的竞争力、自身优劣势和所处环境.中国铝业虽然规模和产量巨大,但存在竞争力缺乏,定价权旁落,盈利能力低下的问题,并给处于供给侧结构性改革的中国铝行业提出了优化产业结构、完善产业链等提高竞争力和效率的对策.

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新，是企业实施名牌发展战略的重要保证：只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。