两阶段开标评标法在EPC总承包工程货物招标中应用

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

市场经济条件下，随着工程项目复杂性的增加，设计和施工相分离的传统建设模式已经不能满足业主对项目的管理要求。业主对建筑工程企业的要求和期望越来越高，不仅局限于建筑产品的提供，还对形成建筑产品的全过程服务质量提出了更高的要求。

论述了epc总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。

本文从epc承包商角度对如何加强epc总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。

谈国际总承包工程的招标报价

建设工程施工招标文件 招标工程名称：鼎丰国际广场施工总承包工程 招标人：鼎丰商业管理有限公司（盖章） 编制日期：2013年月日 1 目录 第一章投标须知 一、总则 二、招标文件 三、工程投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、定标及合同签订 九、其他 第二章工程经济技术要求 一、工程基本情况 二、工程量计算规则说明 第三章投标文件格式 一、商务标投标文件格式 二、技术标投标文件格式 第四章工程量清单 第五章图纸 第六章合同条款 一、合同协议书 二、合同通用条款 三、合同专用条款 2 第一章投标须知 一、总则 1.工程说明 1.1招标工程说明 （1）工程概况：鼎丰国际广场施工总承包工程，由1幢34层超高层写字楼、1幢5层 商业裙房及3层地下室组成。总建筑面积约1171

电力EPC总承包工程中的质量管理

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工等三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出如何加强工程总承包过程质量管理,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略。

epc总承包工程项目的争端与索赔——epc总承包工程项目的争端与索赔

我国的epc工程总承包模式从上世纪八十年代末发展至今已经取得了较好的成绩，并积累了丰富的工程总承包经验。epc工程总承包模式自兴起发展至今已经遍布我国社会经济建设活动中的各个领域，以建筑施工企业最多。我国电力epc212程总承包起步晚，工程质量管理方面存在严重不足，笔者首先阐述epc工程总承包模式含义，并分析了工程质量管理的影响因素，最后从设计、采购总承包质量管理。

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。

epc总承包工程项目,在我国还是一个比较新颖的概念,但在国际上是通行的工程项目的组织实施方式。本文论述了总承包工程的现场管理问题。

工程项目epc总承包提供的是全功能、全过程的服务,这已成为我国建设市场一种重要的建设模式.工程总承包投标报价是竞争工程项目的关键,作者根据自身epc总承包投标报价工作的实际体会,阐述了epc总承包投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。

浅析EPC总承包工程投标报价要素

马鞍山某超市总承包工程合同——发包方计划于中华人民共和国马鞍山市xx路东段建设一幢仓储式超市。基地面积约xx平方米，总建筑面积xx平方米，地上二层，平均高度12.70米。发包方决定将本工程以总承包方式批出，并向总承包方提供了描绘上述全部工程的图件。　...

工程建设造价控制的重点在设计阶段,设计阶段造价控制的特点、方法及思考。

通过探讨与工程质量、进度和费用密切相关的材料控制,提出材料控制应规范化、制度化和专门化,以提高工程管理水平。

1 总承包工程 商务标书 （兰长亭版权所有未经授权不得转录） 招标单位： 招标代理： 2 目录 一、招标函部分 1、法定代表人身份证明书 2、投标文件签署授权委托书 3、投标函 4、投标函附录 5、投标担保 6、投标一览表 7、入省通知单 8、入长通知单 二、商务部分 1、投票报价汇总表 2、工程预算 三、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、计划开竣工时间，施工进度计划表 五、资格审查申请书 3 总承包工程 投标函 编制单位：（投标公司及盖章） 编制日期： 4 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系：的法定代表人。 特此证明。 投标人：（盖公章

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（gb50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（gbt50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（gb50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖

预算实例

总承包工程招标清单

从总承包工程中的变更管理的直接成本,工期延误和间接成本三个方面论述变更造成的影响,对工程变更管理的理论和控制方法进行系统阐述,提出了有效的工程变更管理思路和措施及手段。