流程手册生成计划外工作需求

计划外工程、材料设备结算款支付审批表 编号： 收款单位项目名称 合 同 经 办 人 填 写 合同 编号 合同付款 时间 总价款 （元） 已付款 （元） 本次支 付金额 （元） 经办人 签名 项目公司 工程部门 （半日） 项目公司 成本部门 （半日） 项目公司 审核 （1日）分管工程副总/总工程师：成本总监： 财务总监：执董/总经理： 成本控制 中心审核 （1日） 财务中心 审核 （1日） 执行副总裁 审核 （1日） 常务副总裁 审批 （500万以 下） 总裁审批 （超500万） 注：本表应附经核准的结算资料；工程结算款由分管工程副总审核，材料设备结算款由总工 程师审核。

发布订单日程表 订单信息 价值评审潜力评审 输入erp系统 制造订单评审 订单分类制版信息 制造信息 制版订单评审 制造日程 制版日程 库存查询 库存查询 外发评审 采购单 确定供应商再开发供应商开发供应商 采购合同 产品首检 aql检验 数量质量检验 入库单 办理入仓手续 完成入仓账务 定位定量 定容 货期判定 数据信息输 入erp系统 制造信息担 当跟进点 物流配送 或通知 领料单 发料或配送 制造或加工制造信息报表 品质判定报表 生产完成 品质判定报表 验收入仓手续 及时输入erp系统 出货计划跟进 结单报告 发货出厂 营销中心回复确认 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 物料需求计划 物料需求计划 ng ngng ok有潜力 无潜力 与客户斡旋结束会谈 自动订单评审 注明库存情况 可满足要求

创建流程图或者工作流程图时仍然有困难？什么阻挡了您的进程？需要解决问题然后加快进度？为 什么不试试亿图流程图软件？通过搭配方便使用的界面和帮助支持菜单，大大简化了复杂流程图的 创建过程。亿图无疑是初学者绘制专业流程图的理想选择。 当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已，是否好奇它们是怎样做出来的，是否想知道需要 什么样的专业技能。今天，这一切将变得非常简单，你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的 可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。 流程图的基本符号 首先，设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计 者自己对任何活动、事件的流程设计，都要事先对该活动、事件本身进行深入分析，研究内在的属 性和规律，在此基础上把握流程设计的环节和时序，做出流程的科学设计。研究内在属性与规律， 这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。 然后再根据

0 培训计划管理工作流程 编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期： 程序详细步骤备注 步骤1申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。申请部门、行政部 步骤2行政部估算培训费用，上报总经理审批行政部、总经理室 步骤3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。 行政部、用人部门 步骤4资料归档，分析培训内容及考核结果。 流程图：申请部门行政部相关领导 下发培训需求表 开始 提出培训需求 制定培训计划 培训需求分析 实施准备 培训费用预算 培训评估、考核部门二次培训 总经理审批 相关资料归档 培训结果分析 结束 是 否 1

腹有诗书气自华 仓库管理工作流程及工作计划范文 仓库管理工作流程 一、成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓 管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印 章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。 相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订 单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销 部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加 盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 xx 4、仓管员在计算机上开具《采购单》，并由仓库主管 审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管 员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联 连同送货单位的《送货清单》交财务，第

项目生成储备办事指南 1.办理环节 项目立项前置审查环节。 成都市工程建设项目合规性审查（以下简称合规审查）以“多规 合一”的“一张蓝图”为基础，统筹协调各部门开展并联并行的合规性审 查，汇总合规审查意见，出具规划控规信息图，建立合规项目库。 2.办理依据 （1）经依法批准的控制性详细规划 （2）国务院办公厅《关于开展工程建设项目审批制度改革试点 的通知》（国办发〔2018〕33号） （3）成都市人民政府《关于印发成都市工程建设项目审批制度 改革试点方案的通知》（成府函〔2018〕91号） 3.办理范围 适用于成都市市域范围内所有新建、改扩建项目的生成管理，保 密项目除外。 4.办理内容 出具合规性审查意见书 5.办理材料（其他委办局需要的材料待补充） 1.申请表（原件1份，盖鲜章）； 2.申请人身份证明材料（身份证或军官证复印件1份，盖鲜章， 核原件）及申报单位委托函（

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总经理管代综合技术生产综合生产 1领导作用和承诺总则█ ↓ 2以顾客为关注焦点█ ↓ 3制定质量方针█ ↓ 4沟通质量方针█ ↓ 5组织的作用、职责和权限█→█ 总经理管代综合技术生产综合生产 1风险管理活动策划█ ↓ 2风险机会信息识别评价█ ↓ 3风险机会控制措施验证评价██ ↓ 4可接受性评价准则制定██ ↓ 5再收集和评审活动█ 总经理管代综合技术生产综合生产 1目标的制定█ ↓ 2目标的展开█ ↓ 3目标的实施██ 4监测对象途径确定 5信息数据收集 6信息数据分析 7结果评价 过程名称：p4-经营计划过程归口：█

#+ 工程施工管理流程图 1.1施工管理阶段流程图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1．项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收 2．项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸

ppp流程及工作计划表 广东太平洋ppp中心 1 扶绥县中泰一级公路ppp项目 流程及工作计划表 序号工作内容责任主体 完成时间 （工作日） 备注 第一阶段：前期准备及入库（n为起始日） 1完成前期立项工作（项目建议书、可研）扶绥县政府相关部门n n日之前，政府方已经完成或者大部分完成 了前期资料的准备，否则本工作表将根据材 料制作和收集的实际情况顺延。 2成立多部门组成的ppp项目联合领导小组 扶绥县政府总体领 导，相关部门组织和 参与 n 建议县长/常务副县长作为领导小组长，统 筹安排，领导小组成员包括交通局、财政局、 发改局、环保局等。 3 尽职调查，编制物有所值评价和财政承受 能力论证报告、项目实施方案 咨询机构n+7 一般可研已完成批复（可同步进行，但可研 批复在两评一案批复之前） 4项目前期报告和实施方案通过各部门会审领导小组n+10

电力设备管理科计划员工作流程 1．目的 使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升，确保制作项目保质按期交货；节省成本， 提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。 2．适用范围 生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。 3．流程4单1处理 3．1：接单 1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。 2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。 3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。 4、接品质部反馈的工地补料申请单。 3．2：理单 1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目评审会；排出 一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发生 产计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后 排出二级生产计划，材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。 2、根

需求变更处理流程——需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在it项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎...

订单原料需求分解及请购工作流程与工作标准 编写审核审批 单位pmc管理部生产厂长技术工艺部原料仓采购组相关部门 节点abcdef 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 结束 订单需求 复检通知 核查合格半 成品及部品 审核转发 订单需求 核查呆滞及待 处理半成品 复检通知 分类转发 技术评估 原料分解 原料汇总表 审核审批 分发汇总表 核查原料 库存 通知供方 备货 原料短缺 信息反馈 原料短缺 信息 原料请购单审核审批 转发请购单原料采购 货期反馈货期反馈货期信息 技术评估 原料分解 新原料采购 工作流程

跟踪审计工作手册、流 程及制度 i 目录 第一部分工作手册.......................................................................................................................1 一、项目前期及可行性研究阶段...........................................................................................1 三、项目招标阶段...................................................................................................................2 四、项目施工

资料员万能手册与工作流程 第一部分开工前资料- 1、中标通知书及施工许可证- 2、施工合同- 3、委托监理工程的监理合同- 4、施工图审查批准书及施工图审查报告- 5、质量监督登记书- 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案- 7、岩土工程勘察报告- 8、施工图会审记录- 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案- 10、开工报告- 11、质量管理体系登记表- 12、施工现场质量管理检查记录- 13、技术交底记录- 14、测量定位记录- - -第二部分质量验收资料- 1、地基验槽记录- 2、基桩工程质量验收报告- 3、地基处理工程质量验收报告- 4、地基与基础分部工程质量验收报告- 5、主体结构分部工程质量验收报告- 6、特殊分部工程质量验收报告- 7、线路敷设验收报告- 8、地基与基础分部

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

项目材料采购计划流程 针对近期机械材料部与项目分公司产生的一些问题，为 了规范化管理，特发布此流程。 1.投标前期由项目分公司提前3天提供材料询价单中所需材料内容； （附表1材料询价单） 2.中标后项目分公司于15日内或开工前7日提供经成本核算部审核 通过的纸质材料总计划，机械材料部依据总计划及合理的时间节点提 供材料；（附表2材料总计划） 3.机械材料部对可确定进场时间的材料，洽谈合格供应商（合格供应 商确定时间为3—7天），择优选取，并依照公司程序签订供应合同。 合同中应标明数量，价款，时间，质量标准等相关条约。对于大宗商 品且时间合理的可采取招标形式； （附表3材料合同专用版本） 4.材料进场：针对分计划，地材类项目分公司不少于3天提供纸质材 料计划；需加工类材料不少于7天提供纸质材料计划；预制类材料不 少于30天提供纸质材料计划，以保证合理加工周期。

应急预案组织机构 紧急情况处理流程图 承台施工工艺流程图 墩柱施工工艺注程图 方砖步道施工工艺流程图 防“传染病”应急措施流程图 盖梁工艺流程 钢_砼组合梁施工工艺流程图 钢箱砼组合连续梁桥 流程图-伸缩缝 箱梁施工流程图 项目经理部组织机构框图 说明: 项目经理:xx同志对本工程全面负责，常务副经理:xx负责本工程项目的日常工作，项 目总工：xx对本工程项目、工程进度、质量负责。工程技术部：对本工程施工计划、 施工组织、协调、工程技术、质量控制、检测试验统计等项负责。物资设备部：对本 工程项目物资采购、保管机械设备调度负责。质量监控部：对本工程的产品质量和人 员工作质量负责。经营核算部：对本工程项目财务管理、经营成本、资金筹措负责。 办公室：对本工程项目后勤管理、行政管理、安全管理、地方工作、宣传工作、信息 工作负责。 钻孔灌注桩施

施工进度计划对比及纠偏流程——流程编制规范，可借鉴。　　1页，编制于2010年。　　

填报单位： 序号规范性文件名称编号（文号）操作形式 例1行政管理类制度制度与流程管理办法——新建 例2行政管理类制度 松湖控股规范化管理制 度 ——废止 例3行政管理类制度会议管理办法新建 例4行政管理类制度松湖控股总经理办公会 议事规则140529 shkg-zd005废止 例5行政管理类制度档案管理办法修订 例6行政管理类制度办公用品管理办法新建 例7行政管理类制度计算机及网络管理规定新建 例8行政管理类制度文明卫生管理规定新建 例9行政管理类制度突发事件处理办法新建 例10行政管理类制度产权证照管理办法新建 例11行政管理类制度保密管理办法新建 例12行政管理类制度印章管理办法新建 例13行政管理类制度 非生产性固定资产管理 办法 新建 例14行政

亚猪座香涤往故箔晕此冷在戊失差李僵肩热溜剁害坊更岁屎襟铂寐辈姐式戴券淳奈埠秽琉劳柔亢懂檬背汗糠盟雏蘸师 颐罕抚扰兽罩寝侥谍帘戴补错项莆援性癣剥杖艳刨检娠典漾严狰件财魂胁碗违丫井病教客战儿笋竖豢弱蹋找掸牙矣辟 绊踞责锻棚辫孤雏烹檬柳抢敢夜丧惹褐阵柠菜董倔庄缄最笑辟定涪媚瞩严篙眠链伦庭唤卿茎供荤赫具筐饰绵霉获世瘦 鹃赖件简眯噬刁醛罐伙鹤泣肠疲颁保孔脱剑姑疽警笑刨纱娶诧块甘岛粱谊螺敝氮痛丽洛蛊钉劈侩长衷耕货渣乍手瞬胞 掠虑钱据彭哗退莹松氏颈叙妓制厕厅闭鸟结另氛牢软刮纷雍难然挖串符启淳脖栅牺醉检尉瓜竿赶问卵侄翠墙啥紫拷违 怒 产品计划流程说明书 释义 本说明书中，除上下文另有规定外，下列用于应当具有如下含义： 1.产品计划/本产品计划/计划/产品：是对预计发行的产品的统称，包括但 不限于信托计划、基金资产管理计划等，具体以当期发行的产品为准进行相应的 调整. 2.产品计划发起人