工作规范市桥街房地产甲方工作手册

甲 方 工 作 手 册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 1 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上） 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、各阶段

房地产项目甲方工作手册

甲 方 工 作 手 册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 1 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上） 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、各阶段

房地产企业开发甲方工作手册——一、总则　　1.1目的　　（1）实现投资目标和期望　　（2）使投资控制在预定或可接受的范围之内　　（3）保证项目功能与质量达到标准　　1.2管理方式　　采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务...

总工办工作制度 房地产开发有限公司 总工办 工 作 手 册 目录 第一章组织架构及工作责任 1.组织架构及工作责任????????????????2 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则????????????????7 2.项目设计管理办法?????????????????11 3.重要部位材料确认管理办法?????????????14 4.重要部位材料确认审批表??????????????16 第一版第0次修改第0页共27页 总工办工作制度 5.工程变更管理办法?????????????????17 第三章总工办工作流程图 1.总工办总工作流程?????????????????20 2.项目定位流程图??????????????????21 3.

地产开发工作手册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、

广西工业设计城一期(e地块)办公楼项目 工作手册 一、总则 保证工程达到使用功能与质量达到国家现行规范要求的合格标准。 1.1投资目标 xx年度实现投资目标xx亿元，使投资控制在预定或可接受的范围之内。 年度投资计划月度分解表单位：万元 月123456789101112 投资 额 总计：xx万元 1.2进度目标 1.2.1完成全部地基基础工程； 1.2.2基本完成地下室结构，并完成主体结构验收； 1.2.3完成地下室室内装修； 1.2.4基本完成裙楼结构封顶； 1.2.5部分裙楼进入室内装修阶段； 1.2.6主楼封顶，并完成主体结构验收； 1.2.7主楼至少完成1/3楼层玻璃幕墙； 二、进度管理 采用间接管理方式：依据各种委托协议和合同，把工程的各项任务和管理职责 以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，建设单位及项目代表进行总

地产开发工作手册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、

成都某房地产工程部工作手册——工程部质量目标　　工程部工作流程　　工程部工作内容　　工程部岗位职责　　工程监理管理制度　　工程监理工作程序　　工程部办公室管理制度　　工地质量管理规定　　工地安全文明施工管理办法　　工地手册　　混凝土...

标杆房地产公司新职员入职工作手册（入职指引、员工关系）——标杆房地产公司新职员入职工作手册，包括新员工入职指引、员工关系、职务行为等，对房地产企业新员工入职有很大帮助，可供参考借鉴。　　公司理念　　入职指引：　　第一章入职程序　　第二章...

房地产工程管理工作手册（2009年版）——【投稿网友评论】　　该手册为笔者历时3个多月，将专业管理知识与工作实际相结合，编写的一部非常具有实用价值的手册。　　【主要内容摘要】　　本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则，为规范管理，提...

西安某房地产项目销售部工作手册——要成为一名合格的房地产销售人员，并不是一件简单的事情，必须用心售房才能取得非凡的效果。　　如同围棋选手有九段之分，房地产销售人员可划分为三个档次。　　......

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公 司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体 工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽 心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手 册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查

地产开发工作手册 目录 一、总则 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物业发展程序 2.1.1物业发展 2.1.2外发设计、监理及建造工作 2.1.3保存文件及记录 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工问题之跟进 2.2.3保存文件及记录 2.3物料管理程序 2.3.1物料供货商评估和监察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及记录 3.4工程计量签证工作程序 3.4.1施工过程计量签证工作程序 3.4.2办理进度款支付工作程序 3.4.3竣工决算工作程序 3.4.4保存文件及记录 3.5报建工作程序（3500㎡以上）(市桥街) 三、人员配置 3.1董事 3.2总工程师 3.3其他人员 3.3.1会计 3.3.2出纳 3.3.3水电工程师 3.3.4土建工程师 3.3.5预算员 四、

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真 熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对 本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情 况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施 工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问 题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部 管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严 格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司 良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设 计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完 成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真 熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对 本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情 况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施 工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问 题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并

工程部维修手册 版本号b修改次数0 章节号0页次1/1 文件标题：工作手册说明 1 工作手册说明 1.本手册是公司实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体 员工必须严格遵守。 2.本手册自发布之日起生效。 3.手册使用期间，如有修改建议，工程部应汇总意见，工程部经理根据需要及 时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审， 必要时进行修订。 4.本手册发布后，公司或工程部发放的新文件，属于质量管理体系长期有效的 文件，均应适时纳入本手册。 5.本部门与其他部门工作有接口的文件，按本手册及相关部门工作手册中的条 款执行。 6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。 工程部维修手册 版本号b修改次数1 章节号0页次1/1 文件标题：工程维修管理流程 12 1.0工程部岗位图 2.0工程维修管理流程⋯⋯

45 工程部主管 维修工 工程部领班 工程部工作手册 第一节工程部概述及组织机构 一、概述 工程部是保证酒店正常运转的保障部门，负责酒店能源供应、酒店所有 设备设施维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造 和更新等全过程工作，工程部工作状况的好坏，直接影响酒店的服务质量。 二、组织机构 第二节工程部岗位职责 一、工程部主管 岗位名称：工程部主管 直接上司：行政办主任 管理对象：工程部领班 具体职责： 1.协调与其它部门关系。 46 2.对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，负责对工程 部各岗位管理人员进行培养，巩固骨干队伍，切实保障动 力设备的安全运行与装修设施的完好。 3.制定工程部各岗位操作规程，督促检查下属严格执行岗位 责任制、操作规程及设备检修保养制度。 4.深入现场，掌握人员和设备状况，经常作如下检查： ①审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负 着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全 体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽 心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手 册。 第一部分??岗位职责规定 一、??项目主管： 1、??为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理 部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公 司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、??根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、??根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加组织工程

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公 司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体 工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽 心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手 册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查

第一篇甲方在开发前期的工作 一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依 据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划示用地范围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c用地计划审核意见 d.建筑设计方案（总平面图等） e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转 报有关部门审批 四a、建设工程项目选址意见申办 1.