国际工程项目管理新模式——Partnering模式

国际工程项目管理新模式-partnering——在传统工程项日管理中，往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项日管理模式的一种创新，partnering项目参与各方提供了重新定位的基础，利用团队协作来解决问题，以达到双赢的目标。本文从partnering起源、现状...

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。

随着我国经济的高速发展及全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高。在这种形式下传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式。本文简单介绍了国际上各种工程项目的管理模式,并剖析了其优缺点以及不足,同时就其现状及对策作了分析。

国际工程项目管理模式是指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。通常根据项目所在地、项目性质及项目业主不同而不同。如英制国家、美洲国家，欧洲国家和我们国家的项目管理模式不甚相同，水利项目、房建项目、道路项目等由于项目特性的不同，倾向采用的项目管理模式不同，再者，由于业主的融资能力，项目管理能力不同，采用的项目管理模式亦不同。

介绍现阶段国际工程项目管理模式的种类,披露国际工程项目管理中出现的问题,并分析这些问题出现的原因,积极探讨国际工程项目管理发展的新模式,同时为国际工程项目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文从国际工程项目的各种管理模式出发,并比较它们的优劣,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择提供依据。

partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了partnering模式在工程项目管理中的优势，最后简要分析了在工程项目管理中应用partnering模式应注意的两个问题：关键成功因素和适用条件。

本文对partnering模式的概念和特征进行了介绍,并分析了partnering模式成功的关键因素。针对我国国情,指出我国不应生搬硬套partnering模式,建议可在政府投资项目中进行试点。

partnering模式在工程项目管理中的应用初探——partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了partnering模式在工程项目管...

国际工程项目管理模式及其发展模式 一、国际项目管理模式的发展和趋势 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国运 用cpm和pert（crii10alpathmethod；programevaluationandreviewtec hnology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全 球风靡。而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚，真正称 得上项目管理开始的是利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站19 84年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了 工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点 而言，国内外项目管理包括了大致相同的三种形式。 第一，业主自行管理模式。其特征是业主与设计、施工直接签定 合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业 主自行管

partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目partnering模式实施流程,提出项目part-nering模式是战略partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中partnering的效果,并分析了partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目partnering模式和战略partnering模式的联系和区别。

由于partnering模式能减少项目参与各方之间的纠纷,为参与各方带来共赢等优点,逐步在国际工程项目管理中得到推广应用。但在工程领域中实施partnering模式有其自身的局限性,本文通过比较非工程领域公司间高密切的合作关系和工程领域中的公司间合作关系的差异来讨论在工程领域中实施partnering的局限所在,并探讨了该模式在工程领域的适用范围。

由于中国石油在海外兴建的各种工程项目越来越多,因此,对国际工程项目的管理模式和管理方法的研究已经势在必行。本文以一个国际管道工程项目为例,从业主的角度,论述小业主、大服务的项目管理模式的特点和采用这种模式的优越性,其目的是为海外项目的决策者提供一些参考。

!""#年第$期总第!%&期建筑经济 ’()*+,-’+.()/’()(01 #! 所谓国际工程项目管理模式 就是国际上从事工程建设的大型 工程公司或管理公司对项目管理 的运作方式。近年来，一些国际上 比较先进的工程公司如!"#$% &"’，(’)*+，(),&"+-$""’% "+，.!+，/0"#，12#，’*00*, 等等为了适应项目建设大型化、 一体化以及项目大规模融资和分 散项目风险的需要，推出了一些 成熟的项目管理方式，研究这些 管理方式对于探索符合我国基本 建设客观规律的管理体制，有效 地实施建设项目的进度、费用和 质量三大控制，获得最佳的投资 效益具有一定的现实意义。 一、国际项目管理模式的 发展和趋势 近代项目管理学科起源于34 年代，特别是54年代美国运用#60 和6"+&7#89:9;0?:>@a； 68@

文章对国际上各种工程项目管理模式作了简单的介绍,并就其优缺点以及局限性进行了分析探讨,同时还指出了由国外工程项目管理带来的借鉴和启示。

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本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式、优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离,同时对我国的工程项目管理提出了一些构想。

为找到符合我国国情的工程项目管理模式,需要结合我国现状,系统的分析、研究国外先进项目管理模式,吸收借鉴,取长补短。本文针对国外一些先进的工程项目管理模式进行了深刻研究。

国际工程项目管理模式是指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近几年来，随着全球化经济的快速发展，国际间的工程项目越来越多，项目的规模也越来越大，项目自身也愈来愈复杂化。因此，国际工程项目的管理是一个相当复杂的系统工程，采用什么样的管理模式对工程项目成败起到至关重要的作用。本文简要对各种工程项目管理模式进行分析，并探索适合我国国情的管理模式。

!""#年第!期·!· 本刊特稿 中国工程咨询 国际工程项目管理模式 及其发展趋势 王子宗 中国石油和化工勘察设计协会副理事长 中国石化工程建设公司副总经理 所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事 工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理 的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程 公司如"#$%&#’，(’)*+，(),&#+-%##’#+， ."+，/0#$，12$，’*00*,等为了适应项目建设 大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风 险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究 这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规 律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用 和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的 现实意义。 一、国际项目管理模式的发展和趋势 近代项目管理学科起源于34世纪54年代，特 别是64年代美国运用$70

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文叙述国际项目管理模式的发展和趋势,pmc项目管理方式的条件、优势及其对国内公司的影响和意义。