工程项目部管理规章制度汇编

绵阳市二环路工程第十二标段 项目经理部管理规章制度 总则 为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能 作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业， 甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉 洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱 护环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工， 责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工 作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工 资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。 第一章部门工作职责 一、施工技术部 1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。 2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图 纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案

仅供个人参考 不得用于商业用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特 制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立 主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以 一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人 全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规 程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班

华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度， 牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人 的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财 物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由 责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资 料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得 在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下 属施工队的宴请。 三、安全生产（文明施工）管理 1、严格

华晨建筑工程公司项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度， 牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人 的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财 物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由 责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资 料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得 在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下 属施工队的宴请。 三、安全生产（文明施工）管理 1、严格

工程项目部管理细则 总则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机 制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投 入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评 估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根 据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情 况，特制定本细则。 第一章行政管理 3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必 须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合

1 总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管 理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切 实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土 方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设 计、施工验收规范和有关技术规定。 ②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料； 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经 济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。 ③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程 情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的

项目部管理制度 1 组织人员 项目经理： 项目副经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员： 材料员： 项目部管理制度 2 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质 量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管 部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施总公司和分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和 落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好主 观部门及甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合 理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产 按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财 务管理工作，对财务帐目

工程项目部管理制度 1总则 1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管 理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定 本制度。 1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项 目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作 关系。 1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成 本核算制。 1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政 法规及有关强制性标准的规定。 1项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成 员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其 内容如下： 1项目经理岗位责任 1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对 开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2项目经理只宜

. 部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！ 一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任.........................................

工程项目部管理制度目录（1） 序号内容 1“五牌一图” 2工程概况 3施工管理人员名单 4安全生产管理制度 5文明施工管理制度 6消防保卫管理制度 7安全管理制度 8材料进场验收制度 9技术交底制度 10质量否决制度 11项目经理岗位职责 12项目技术负责人岗位职责 13施工负责人岗位职 14质量负责人岗位职责 15安全负责人岗位职责 16 “五牌一图” 【五牌】 1．工程概况牌 2．管理人员牌 3．安全生产牌 4．文明施工牌 5．消防保卫牌 【一图】 施工现場平面图 按国家有关规定：施工现场进口处必须设置“五牌一图” 五牌：1.工程概况牌；2.管理人员名单及监督电话牌；3.消防保卫牌； 4.安全生产牌；5.文明施工牌。 一图：施工现场平面图 工程概况 工程名程：×××××× 建设地点

工程项目部管理制度目录（1） 序号内容 1“五牌一图” 2工程概况 3施工管理人员名单 4安全生产管理制度 5文明施工管理制度 6消防保卫管理制度 7安全管理制度 8材料进场验收制度 9技术交底制度 10质量否决制度 11项目经理岗位职责 12项目技术负责人岗位职责 13施工负责人岗位职 14质量负责人岗位职责 15安全负责人岗位职责 16 “五牌一图” 【五牌】 1．工程概况牌 2．管理人员牌 3．安全生产牌 4．文明施工牌 5．消防保卫牌 【一图】 施工现場平面图 按国家有关规定：施工现场进口处必须设置“五牌一图” 五牌：1.工程概况牌；2.管理人员名单及监督电话牌；3.消防保卫牌； 4.安全生产牌；5.文明施工牌。 一图：施工现场平面图 工程概况 工程名程：×××××× 建设地点

工程项目管理制度 编制： 审核： 批准： 执行日期：2013年月日 北京维奥思环境工程有限公司 beijingwealthenvironmentalengineeringco.,ltd 目录： 总则...............................................................................................................................................2 项目部管理人员岗位职责..........................................................................................................3 项目经理岗位职责..............

工程项目部管理制度 . 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合

某住宅工程项目部管理制度——为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督 促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓

一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任..................................................6 5.材料员岗位责任...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确 本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下， 特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上 午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确 本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下， 特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上 午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方

。 -可编辑修改- 一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任..................................................6 5.

一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、 规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行 为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。 4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关 强制性标准的规定。 二、项目经理（负责人） 1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全 责。 2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的 开展。 3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。 对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排 要责任到人。 4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。