PERT在工程项目施工进度中应用的文献综述

城乡建设项目管理2013年第20卷第4 期·131· 工程项目施工进度管理分析

施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,实际实施中往往会出现拖计划的情况,本文根据进度计划动态控制原理,结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以圆满完成合同约定。

本文根据进度计划动态控制原理，结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以园满完成合同约定。

施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程开、完工重要的一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。

文章主要对工程项目进度控制的影响因素进行了分析,从组织、经济、合同、技术等方面提出了具体的控制措施。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。

影响工程项目施工进度的因素 影响工程项目施工进度的因素具体内容是什么，下面下面为大 家解答。 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期 较长，影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度 计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进 度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产 生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响 因素有： 一、工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只 要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生 影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充 分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无 法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动 时间。 二、物资供应进度的影响 施工

该文通过作者多年施工实践，对影响施工进度的因素进行分析，并提出控制工程项目施工进度的步骤和方法。

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。

浅谈工程项目施工进度动态控制

结合施工阶段进度控制的目标,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施;然后进入下一个循环;做好施工进度控制必须采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施,以确保工程进度目标的实现。

本文主要针对工程项目管理在施工中的进度控制,论述了施工项目目标控制的共性问题以及施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。

针对传统的经典pert存在的不足,采取了相应的改进方法,提出了线路关键度的概念,使施工人员在工程施工中不仅仅只注重关键线路上的工作,同时也要注意线路关键度较高的非关键线路上的工作,并利用蒙特卡洛模拟工程算例,验证了此方法的可靠性。

工程项目施工进度能体现出一个项目管理水平的高低,能否按照合同规定交付使用,直径影响其经济效益.通过对实际工程项目施工内容进行研究,同时与project2013相结合,达到控制施工进度,缩短工期,获得较好经济效益,为确保工期按合同完成提供一定借鉴意义.

工程中的各种风险会引起工程中各道工序持续时间的不确定性,因此计划评审技术(pert)在进度风险中得到广泛的应用。该方法主要假定每项活动都是随机独立的、服从正态分布。根据pert的三时估计,估算出各道工序的期望持续时间、期望工期以及整个项目的完工概率。最后应用pert模型对工程实例进行进度风险研究分析。

1 浅谈工程项目施工进度的控制管理 【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素， 阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制 的方法，供施工单位参考。 【关键词】工程项目施工进度控制 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并 控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程 施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部 分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行 其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因 素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面 阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。 1影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项 2 目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： （1）有关单位的影响。工程项目的主要施工

项目施工进度的管理是施工管理的重要组成部分之一，项目经理根据舍同所规定的施工期限进行编制施工进度计划表，并以此为根据，对整个项目施工过程进行监督管理，发现异常及时采取措施调整，确保施工目标的顺利完成。施工进度的管理有利于施工单位按照既定的目标进行施工．有计划、有规章的开展项目。本文通过探讨住宅工程项目施工进度的管理工作，分析影响项目施工进度的因素，如何进行施工进度的管理等问题．来分析住宅工程项目施工进度管理的相关知识。

在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中,需要了解影响住宅工程项目施工进度的主要因素,结合相关的影响因素进行施工进度管理,才能够收到良好的管理效果,确保住宅工程项目能够如期交工。因此,本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究。

工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位 和集团公司进度目标，特制定本办法。

工程项目施工进度表 单位：本月实际完成量：年月 工 程 编 号 建设单位 建设项目本年实际完成开竣工日期 主要 形象 进度 备 注工程名称建设地点 层 数 建筑 面积 总造价 自开始建 设至本月 汇计完成 尚未 完成 (万元) 本月 计划 (万元) 本月 完成 (万元) 自年初至 本月汇计 (万元) 开工 日期 竣工 日期 填报部门:填表人：保存期限:三年