220kv泉漳变监理项目部每周通知单、联系单问题汇总表

项目部绩效考核汇总表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

项目部实施过程绩效考核汇总表——项目部实施过程绩效考核汇总表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

第一章监理项目部的设置 一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目 部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施 指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工 项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建 设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、 质量等方面，以满足工程建设的需要。 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，

c1工作联系单 工程名称：编号：whzx-jl－lxd-011 致： 事由: 内容： 。 单位 负责人 日期20110年2月14日 签收人日期 xxxxxxx工程 不合格项目通知单 致承包商通知单编号 单位工程名 称 不合格项目 不合格原因部位发现日期 不合格情况描述： 处置要求： 项目监理机构: 负责人（签字）： 日期： 承包商签收日期 监理部复查情况： 复查人（签字）： 日期： 抄送：相关参建单位

第一章监理项目部的设置 一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目 部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施 指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工 项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建 设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、 质量等方面，以满足工程建设的需要。 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，

环保问题通知单 环境监理部[]警告号 项目名称：合同编号：no. 致标项目经理： 年月日时，贵部施工单位 由于本通知单所述原因造成环保问题，属违反环保条款作业，现在环境监理工程师已当 场提出口头警告。为保证环保措施落实到实处，请立即责成施工单位认真整改，并避免类似 情况再次发生。 环境监理部（章）： 签署人： 日期： 违规原因： 主受文单位签署意见： 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 主送：承包方抄送：项目法人工程监理站 环境监理业务联系单 项目名称：合同编号： 致标项目经理部： 事由： 环境监理部（章）： 签署人： 日期： 主受文单位签署意见： 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 主送：承包方抄送：项目法人

监理工作联系单 工程名称：凤凰苑编号：01号 致：文山州华宇房地产开发责任有限公司 事由：由贵公司开发的凤凰苑工程已经开工建设，为确保工程顺利， 安全、文明施工，望贵公司尽快提供以下资料给我监理项目部。 内容： 1、政府及发改委关于同意本工程开发实施的批复文件； 2、规划许可证、土地使用证、选址意见书、施工许可证； 3、消防审查意见书和施工图审报告、图审合格证； 4、质量和安全报监备案书； 5、地质勘察报告、环境检测评估报告 单位： 负责人： 日期： 签收人：日期：年月日

监理项目部检查评分表 监理项目部遵义电子商贸物流园北部商业中心巡视检查时间年月日 序 号 检查项目及得分值检查内容及标准 分 值 实得分 数 复评分 数 1 相关建设法律法规及 公司规章制度，项目部 贯彻落实情况 （10分） 项目监理部是否定期组织监理人员学习相关建设法律法规和公 司相关管理规章制度 4分 项目监理部是否定期召开项目部全体监理人员监理工作会议3分 项目监理部是否定期对项目部的监理工作进行检查，发现问题 能否及时整改并开成书面材料 3分 2 现场监理办公室装备 及规范化管理 （10分） 监理办公室相关监理规章制度落实情况，监理人员考勤表上墙 并考勤真实 3分 项目监理部规范化管理落实情况（其中：包括硬件和软件两部 分） 4分 监理办公室整洁有次序，资料及监理工具配备齐全3分 3 现场监理机构、人员配 备及现场值班情况 （10分） 现场监理机构设

工程项目监理存档资料列表 修改日期：2012年4月 序 号 存档文件名称备注 1监理合同含补充合同 2成立项目监理机构文件公司通知 3总监任命书有变更的还应提供变更报告 4总监代表授权书总监向总监代表授权 5监理规划 6监理细则 7监理工作计划即监理旁站、检测、检验、确认和签证等工作办法及实施计划 8监理月报 9监理会议纪要含质量、进度、造价等方面的协调会、专题讨论会会议纪要 10监理工程师通知单及回复函含监理机构发出的所有指令、信函及对方的书面回复 11监理日记 12旁站记录 13收、发文记录记录所有往来文件 14三大工程台帐 施工试验报审、工程验收汇总、工程材料/构配件/设备报审台帐 （材料台账，签署日期以复试报告日期为准）（外加检测设备和 仪器管理台账，注意校检证书时效性，是否在有效期内） 15支付文件总监

项目部安全教育培训记录汇总表 年月日教育对象 人 数 教育地点教育内容教育人 项目经理工地会议室公司教育 安全员工地会议室公司教育 其他管理人员工地会议室公司教育 木工工地会议室公司教育 钢筋工工地会议室公司教育 泥工工地会议室公司教育 水电工工地会议室公司教育 塔吊司机工地会议室公司教育 项目部安全教育培训记录汇总表 年月日教育对象 人 数 教育地点教育内容教育人 项目经理工地会议室项目部教育 安全员工地会议室项目部教育 其他管理人员工地会议室项目部教育 木工工地会议室项目部教育 钢筋工工地会议室项目部教育 泥工工地会议室项目部教育 水电工工地会议室项目部教育 塔吊司机工地会议室项目部教育 项目部安全教育培训记录汇总表 年月日教育对象 人 数 教育地点教育内容教育人 项目经理工地会议室班组教

项目工程质量管理考核汇总表 企业名称：安徽南天建设有限公司考核日期：11年上半年度编号：01# 序号工程名称项目经理考核情况备注 1马鞍山城市安置房二期工程 14 ＃ 、15＃、18＃、19＃楼 胡后中（章开 茂） 合格 2砀山县金利家园小区43＃-46＃楼沈世水合格 3宿州市桑铌国际财富广场1＃、2＃、3＃、4＃、5＃楼曹运才合格 4香江花园五期g－1＃、2＃楼汪四毛合格 5香江花园五期g3a＃、g3b＃、g4＃楼张世水合格 6东方花园安置小区sa1-4#、a1-7#楼工程汪四毛合格 7南陵县家发镇滨玉新村居民 整治点廉租房 沈世水合格 8南陵县家发镇滨玉新村居民整治点c3#、c15#、c16#楼沈世水合格 9南陵县家发镇滨玉新村居民 整治点b22＃、b23＃、b25＃楼沈世水合格 10南陵家铭·景怡苑1、2、3、6

表4.1.4项目部职工安全培训记录会汇总表 年月日教育对象 人 数 教育 地点 教育内容教育人 201 5 418 抹灰班组作业 人员 31 项目 部会 议室 安全法规、安全知识 公司第一级安全教育 张金龙 201 5 517 抹灰班组作业 人员 26 项目 部会 议室 安全法规、安全知识 公司第一级安全教育 张金龙 201 5 619 抹灰班组作业 人员 21 项目 部会 议室 安全法规、安全知识 公司第一级安全教育 张金龙 201 5 422 抹灰班组作业 人员 31 项目 部会 议室 现场安全注意事项、劳动保护安全、 安全纪律项目部第二级安全教育 董晶 201 5 522 抹灰班组作业 人员 26 项目 部会 议室 现场安全注意事项、劳动保护安全、 安全纪律项目部第二级安全教育 董晶 201 5 624 抹灰班组作业 人员 2

**电力建设监理有限公司 **项目管理部 2008年度监理工作总结 **电力建设监理有限公司**项目管理部 2008年12月 2 **电力建设监理公司**项目管理部 2008年度监理工作总结 **项目管理部在**电力建设监理有限公司以及省电力公司领导 的关心和指导下，认真贯彻执行国家、省公司关于工程监理工作的方 针、政策、规定和制度，严格履行《监理合同》的约定，尽职尽责， 扎实工作，充分发挥了监理在城市配网建设改造、基本建设及用户等 工程中的作用。2008年通过管理部全体人员的艰苦努力、克服重重 困难，在各工程建设单位和施工单位的大力支持和配合下，按照“四 控制、两管理、一协调”的原则，圆满地完成了**市2008年度基本 建设工程、城市配网建设改造、用户工程等的监理任务。 一、受监基建工程、城市配网及用户等工程任务的完成情况： 1、受监工程的建设规模

表一：监理机构与人员单项评分表 项目名称： 序 号 评价项目评价内容评价标准 分 值 小 计 得 分 1 项目监理 机构应备 文件 1-1中标通知书或监理 合同 有投标监理项目的中标通知书、委托监理合同5 10 1-2标准、规范按本工程所处阶段要求配置、不使用过期标准、规范(含电子版)5 2 一般资源 配置与办 公室形象 2-1检测设备、工具 项目部配有基本检测工具（重点：瘦身钢筋检查用 游标卡尺、称重枰、照相机等） 4 15 2-2计算机辅助管理现场使用计算机进行信息、资料管理4 2-3办公室墙上布置 监理工作制度、组织机构、人员职责、工程平面图、 工程剖面图、进度控制图表、晴雨表7 3 组织机构 与人员 3-1人员数量 人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求 （有结构、安装、安全及与施工阶段配套的市政、 园

第1页共3页 设计变更通知单汇总表 序号通知单编号对应的图号图纸名称变更部位通知日期备注 1总编号：01建施01图纸会审意见的补充 1.建施01内8轴偏西2500处重竞技场东侧墙壁补 充变形缝做法大样图。 2011.3.11 2总编号：02建施02图纸会审意见的补充1.通用图建施02内屋面做法r02及r04修改。2011.3.11 不涉及造价变 化 3总编号：03综合馆建施13 游泳馆建施13 图纸会审意见的补充 1.综合馆建施13中女儿墙2、3配筋大样； 2.游泳馆建施13中女儿墙1、2配筋，雨棚2、3 反边配筋大样。 2011.3.10 作废 4总编号：011 综合馆建施13 结修-1变更提请单04 1.综合馆建施13中女儿墙2、3配筋大样； 2.综合馆建施

1 10、虎啸220kv变电站工程监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施（川电监理项目部） 10.1监理项目部危险源辨识及预控措 10.1.1监理部项目部施工阶段危险源辨识及预控措施 作业活动/场所危险点防范类型预控措施 施工监理准备 未进行安全 教育培训上 岗 起重伤害 高处坠落 触电等 1、监理部人员必须经安全教育培训后，明确安全职责，持证上岗。 2、遵守业主安全文明施工总体策划及现场管理制度要求。 不按规定佩 戴安全帽等 防护用品进 入生产现场 高处坠落 触电等 1、监理部必须为监理人员配备合格的安全防护用品。 2、进入施工区的监理人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系紧，严禁坐、踏安全帽或 把安全帽挪作他用 3、熟悉劳保用品和防护用品的使用方法，使用前应进行日常检查。 防火防爆 防火设施不 完善 火灾 1、监理部建立消防管理制度，办公、生活、仓库等地必须配备必要

莱芜220kv莲花变电站工程 监理项目部专项现场应急处置方案 220kv莱芜莲花 （莱厂）站输变电工程监理项目部 二〇一一年五月 批准：年月日 审核：年月日 编写：年月日 目录 一、编制依据------------------------------------------01 二、应急组织机构及其职责------------------------------01 1、应急指挥机构及职责------------------------------01 2、应急救援组长（副组长）职责----------------------02 3、应急救援小组成员职责----------------------------02 三、危急事件的预防------------------------------------02 1、触电事件的预防--

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprncipalistheresponsibilityofschoo

1 第一章监理项目部的设置 一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目 部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施 指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工 项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建 设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、 质量等方面，以满足工程建设的需要。 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际

监理项目部存在的问题及对策 1.问题：委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理 过程中，如发生事故或其他问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任。 对策：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围阐述清楚。服务内容可按合同 管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述； 或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就 较容易分清监理单位是否应对此负责。 2.问题：《监理实施细则》细则不细，抄施工工艺、技术规范的内容，忽略了监理自身的工 作特点，应采取的方法和应采取的措施；对某些技术规范认知度不够，知识面欠广欠深，致 使某些关键工序监管失度，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监理，漏编该 分部的《监理实施细则》. 对策：对于中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制

监理项目部作息时间表 时间 事项 上午 早餐7:00—7:30 工作8:00—12:00 午餐12:00—12:30 下午 午休12:30—14:00 工作14:00—18:00 晚餐18:00—18:30

示范监理项目部推荐表 单位：————————————————————————————————————————————————（公章） 项目名称 项目地点 建设单位工程概算 工程规模工程类别 总监姓名注册执业 证书号 担任总监 时间 监理合同额合同工期进场时间 监理项目部 主要岗位人 员设置情况 （专业、人 目前工 程实际 进度 本项目 工作特 点难点 项目获 奖情况 备注 ★推荐上报时请附中标通知书、监理备案合同、相关证明材料 监理工作事迹介绍（可另附页）： 企 业 推 荐 意 见 年月日（章） 建 设 单 位 意 见年月日（章） 行 业 协 会 意 见 年月日（章）