目标绩效

随着政府支出规模不断扩大,为摆脱财政困境,提高政府工作效率,绩效预算在西方发达国家应运而生,目前已经有50多个国家不同程度地实施了绩效预算。在我国,随着新的《预算法》实施,如何全面系统地推进预算绩效评价工作是当前财政管理中面临的一个重大课题。预算绩效管理是一种新的预算管理模式,推行预算绩效是一项复杂的系统工程,在推行过程中还存在较大的难点和问题。本文对事业单位预算绩效评价中存在的一些问题进行了总结分析,并提出了改进预算绩效评价的相应方法。

附件一 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期 评 估 结 果 超越目标 (4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 期望 实现目标 (3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标 (2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的 提高 未实现目标 (1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进 公司目标 部门目标： 绩效目标 权重 衡量标准 指标 (年中及年末 ) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重： 根据公司 /部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员