关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见通知

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法 第一章总则 第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建 设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁 路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。 第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核 和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行 的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准 化管理绩效考评。 第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章建设项目标准化管理绩效考评 第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评 期从项目开工开始至初步验收结束。 第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩 效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标 准化管理绩效自评工作。 第七条建设项目标准化管

邯长铁路扩能改造工程czsg-1标 标准化管理手册 中国十五局集团邯长扩能改造工程项目部 2014年01月 目录 第一章管理制度标准化 第一节综合管理制度 项目部部门、岗位职责 领导班子人员岗位职责 1.项目经理 (1)项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。 (2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定 工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。 (3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 (4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 (5)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 (6)深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。 (7)做好项目的基

铁路建设项目标准化管理 工作流程 （施工单位） 1.组织领导 1.1领导组织机构 公司成立标准化管理领导组织，项目部设立推进标准化管理 实施机构，项目部主要领导亲自上手，总工具体负责，对工程施 工实施标准化管理。 1.2制订实施方案 由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、 作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准 化工地，确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。 1.3严格检查考核 依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目 标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩。 2.管理制度标准化 2.1完善规章制度 制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资 设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业 指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并根据现场实际，不断 完善和更新。 2.2制订工作程序 严格遵守铁路建设项目施工

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导 意见 （铁建设〔2013〕193号） 发布时间：2014-01-01 为科学有序推进铁路建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环 保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见。 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、建设单位、参建单位 为实施主体，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要 依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立标准化项目管理运行机制，全 面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。铁路建设项目标准化管理是科学 有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。 （一）基本内涵。 管理制度标准化

项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从 粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经 验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场 管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。通过推行 统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。 通过对项目管理中的各种制约因素

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导 意见 （铁建设〔2013〕193号） 发布时间：2014-01-01 为科学有序推进铁路建设，提升建设管理水平，全面实现质量、安全、工期、投资、环 保和稳定建设目标，现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见。 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、建设单位、参建单位 为实施主体，以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要 依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立标准化项目管理运行机制，全 面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。铁路建设项目标准化管理是科学 有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。 （一）基本内涵。 管理制度标准化

—1— 上铁工发,2011?204号 关于印发《上海铁路局高速铁路 通道管理办法》的通知 各运输站段，各工程指挥部、筹备组，各合资铁路公司： 为规范我局高速铁路通道的安全管理，确保行车、人身安全， 特制订?上海铁路局高速铁路通道管理办法?(技术规章编号 shg/gw125-2011)，现印发给你们，请认真遵照执行。 各相关单位要结合实际制订高速铁路通道安全管理细化措施 和设备维护办法，确保各项措施的落实。 上海铁路局文件 —2— 二○一一年七月一日 shg/gw125-2011 上海铁路局高速铁路通道管理办法 第一章总则 第1条为加强我局高速铁路通道的安全管理，确保高速铁 路列车运营及人身安全，根据?中华人民共和国铁路法?、?中华 人民共和国治安管理处罚法?、?铁路运输安全保护条例?、?铁路 工务安全规则?、?铁路客运专线技术管理办法?（铁科技,

项目标准化管理任重道远——工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目标准化管理这根牛鼻子不放松...

总则 1项目管理方针 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企 业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项 目管理体系有效运行； 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业 和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目 管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为 客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包 商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本

高速公路标准化工地建设管理实施细则 第一条：为确保高速公路建设施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增 强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保 证高速公路既定质量目标的实现，特制定本办法。 第二条：凡在项目主线工程从事建设活动的管理、施工、监理单位或个人，必须严格遵守 本办法。房建工程、交通工程、机电工程、绿化工程等参照本办法执行。 第三条：各参建单位(或个人)要根据本办法的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生 产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现项目建设的全新精神风貌。 第四条：为加强此项工作的领导和落实，业主成立“承朝高速公路标准化工地建设实施领 导小组”。 办公室设在业主工程科，由工程科具体组织实施。 第五条：总监办、驻地办、各施工单位（以下简称承包人）项目经理部要组建相应的标准 化工地创建

路局机关各部门 路局纪委(监察处)路局工会路局团委 办公室(党委办公 室) 总工程师室安全监察室运输处客运处 货运处机务处车辆处工务处电务处 机辆验收室 企业管理和法律事 务处 人事处(党委组织 部) 劳动和卫生处计划统计处 财务处收入稽查处审计处职工教育处建设管理处 物资管理处土地房产管理处 人民武装部(人防战 备处) 社会保险管理处调度所 多元经营投资中心信息技术所科研所路风室 党委宣传部(企业文 化处) 离退休管理处(老干 部部) 直属机关党委铁道报社路局党(干)校企业管理协会 上海市铁道学会《上铁论坛》机关服务所直属机关工会 帮助文档 各办事处各运输站段各局属多经各职培基地 卫生监督所、各疾控 所 各疗养院各工程指挥部各检察院法院 路局办公网与局属单位办公网切换去掉安全警告的方

文章通过对铁路项目标准化管理的推行背景、主要内容、实施优势和深化的关键环节等方面进行论述,明确推行项目标准化管理是提高企业管理水平、确保项目质量安全、防范企业经营风险、树立企业良好形象的有效手段。

第30卷第7期 摘要：文章通过对铁路项目标准化管理的推行背景、主要内容、实施优势和深化的关键环节等方面进行论述，明确推 行项目标准化管理是提高企业管理水平、确保项目质量安全、防范企业经营风险、树立企业良好形象的有效手段。 关键词：施工企业；工程项目；标准化管理 中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1006-8937（2011）07-0177-02 thinkingonimprovingprojectstandardizationmanagementinrailwayenterprises shenchang-chun （chinarailwayfifthgroupco.，ltd.，changsha，hunan410117，china） abstract:thisarticlediscussedbackgrou

铁道部文件 铁建设〔2009〕154号 关于推进铁路建设标准化管理的实施意见 各铁路局，各铁路公司(筹备组)： 为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六 位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作， 努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设 任务，根据“镜头不换、纵深发展”的工作思路，现就推进铁路建设标准化管理， 提出以下意见，请结合实际，贯彻落实。 一、进一步明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求 1．重要意义 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高 质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内 容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体”管理 要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程

关于推进铁路建设标准化管理的实施意见 （铁建设[2009]154号） 为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技 术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进 铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、 高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，根据“镜头不换、纵深 发展”的工作思路，现就推进铁路建设标准化管理，提出以下意见， 请结合实际，贯彻落实。 一、进一步明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求 1．重要意义 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高 标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实 科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的 重要途径，是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是建设精品工 程和安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需 要。各单位要深刻理解

铁道部文件 铁建设〔2009〕154号 关于推进铁路建设标准化管理的实施意见 各铁路局，各铁路公司(筹备组)： 为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六 位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作， 努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设 任务，根据“镜头不换、纵深发展”的工作思路，现就推进铁路建设标准化管理， 提出以下意见，请结合实际，贯彻落实。 一、进一步明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求 1．重要意义 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高 质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内 容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体”管理 要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程

i 前言 为贯彻落实铁道部、局有关项目标准化管理的要求，指 导在新上铁路项目全面推行项目标准化管理，提升工程项目 管理水平，做到“开工必先、全程领先”，实现建设单位和 局确定的管理目标，根据2009年7月份以来全局开展和深 化项目标准化管理所取得的系列成果和成功经验，于2010 年4月，针对新上铁路项目推行工程项目标准化管理编制本 工作指南。 根据局架子队建设、成绵乐项目标准化管理试点经验与 做法等，于2010年8月进行了第一次修订。本次修订涉及 以下方面： 1．增加了绪论部分，给出有关标准化的概念和标准化 管理的主要内容； 2．对架子队管理章节进行了较大的修改； 3．对标准化管理文件的编写要求做了调整； 4．强化了专业化、信息化的内容； 5．增补了内业资料标准化的内容； 6．对引用的部分文件进行了调整； 7．进行了部分编辑性修订。 本指南是指导性的。各新上

铁路工程项目标准化管理方案 我方承诺，若中标，将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理 制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；我们将按照《关于推进铁 路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。 1.标准化

第一章总则第一条为了加强铁路局标准化工作的管理,适应铁路技术发展和运输生产、安全的需要,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准

第一章总则第一条为了加强铁路局标准化工作的管理．适应铁路技术发展和运输生产、安全的需要．根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《企业标准化管理办法》及《铁道行业标准化管理办法》的有关规定，制定本办法。

项目标准化管理流程 二o一四年九月二十日 一、进场准备 1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电 临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的 场地，住人、工具、库房、材料堆放）。 2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下： 3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。 并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》。 4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力 项目经理 园 建 施 工 员 技术负责人 园 艺 施 工 员 水 电 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 安 全 员

随着我国经济技术的不断发展,人民群众生活水平的不断提高,所以对住房的要求越来越多,随之而来的就是建筑行业以一种迅猛状态向前发展,但是在建筑行业飞速发展的同时,也面临一个严峻的问题,即建筑项目的管理方面仍然和发达的国家存在很大差距。本文简要的说明了建筑施工项目的标准化管理的意义并且进一步阐述了如何实现建筑项目标准化管理。