大型工程综合集成管理

大型工程综合集成管理内容简介

在对大型工程建设管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。针对复杂性管理问题，以我国系统科学家提出的综合集成方法论为指导，结合工程实践，首次提出了综合集成管理理论体系，该体系包括内涵、基本原理、基本职能和关键技术四个方面，实现了方法论到方法的转化。在综合集成管理理论的基础上，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化及综合审计六个方面。这是具有中国特色的系统科学与工程管理理论的一次成功融合，为我国大型工程建设管理提供了新的理论与方法，对丰富、发展和实践综合集成管理思想具有一定的理论意义和学术价值。

本书可作为工程管理、系统科学、管理科学与工程等学科教师、研究人员参考用书，也可供工程领域的实践人员参考。

大型工程综合集成管理目录

序——认真思考工程管理如何“接着讲”

前言

第1篇 工程、系统与系统工程

第1章 工程与系统

1.1 工程与系统概述

1.2 复杂工程与复杂系统

第2章 苏通大桥——一个复杂工程系统

2.1 开放的工程环境与工程复杂性

2.2 工程多主体与工程复杂性

2.3 资源整合能力与工程复杂性

2.4 高度集成化与工程系统复杂性

第3章 工程系统工程与复杂系统工程方法论

3.1 工程系统工程

3.2 复杂工程方法论

第2篇 大型复杂工程综合集成管理

第4章 综合集成管理概述

4.1 综合集成管理概述

4.2 综合集成管理基本原理

4.3 综合集成管理的基本职能

第5章　综合集成管理的关键技术

5.1　综合集成管理技术的凝练

5.2　定性定量相结合

5.3　人机结合

5.4　组织控制与自组织控制

5.5　综合评价

5.6　群体经验、知识的综合和共识形成

第3篇 基于综合集成管理的复杂工程管理

第6章　基于综合集成管理的工程组织

6.1　综合集成管理与工程组织

6.2　综合集成工程组织主体

6.3　综合集成工程组织平台

6.4　综合集成工程组织的机制

6.5　综合集成工程组织的变更

第7章　基于综合集成管理的复杂工程决策

7.1　工程决策概述

7.2　工程复杂决策分析

7.3　基于综合集成方法论的柔性决策管理模式构建

……

第8章　基于综合集成管理的技术创新管理

第9章　基于综合集成管理的综合控制

第10章　基于综合集成管理的工程文化

第11章　基于综合集成管理的大型工程综合审计

参考文献

附录　苏通长江公路大桥工程建设概况

后记

图版2100433B

题名 大型工程综合集成管理

作者 盛昭瀚

主题词 公路桥:斜拉桥-桥梁工程-系统管理-江苏省

目录

第一章 绪论 1

一、研究问题的提出 1

二、研究内容 2

三、研究意义 5

第二章 大型工程项目要素集成管理研究概述 7

第一节 相关概念界定 7

一、大型工程项目 7

二、项目四要素集成管理的内涵与作用 10

第二节 大型工程项目集成管理的相关理论基础 12

一、系统工程与大型工程项目集成管理 12

二、项目群/组合管理与大型工程项目集成管理 13

三、信息集成与大型工程项目集成管理 14

四、复杂性与大型工程项目集成管理 15

第三节 工程项目要素集成管理研究分支及其研究内容 17

一、工程项目两要素的集成管理研究 17

二、工程项目三要素的集成管理 19

三、工程项目三要素与项目绩效集成管理 21

四、工程项目多要素集成管理研究 22

五、工程项目全面集成管理研究 23

第三章 大型工程项目四要素配置关系构建原理研究 26

第一节 要素配置关系与集成管理的内涵及关系 26

一、集成管理的基本内涵 26

二、配置关系的内涵 28

三、要素配置关系与要素集成管理的关系分析 29

第二节 大型工程项目的四要素系统的独特性分析 31

一、大型工程项目四要素系统的目标独特性 32

二、大型工程项目四要素系统的要素关系独特性 32

三、大型工程项目四要素系统的结构独特性 33

四、大型工程项目四要素系统的整体独特性 34

第三节 大型工程项目四要素配置关系的内涵 35

一、大型工程项目四要素配置关系的提出 35

二、大型工程项目四要素配置关系特点分析 38

三、大型工程项目四要素配置关系的构成 44

第四章 大型工程项目四要素集成管理原理研究 46

第一节 大型工程项目四要素集成管理的基本内容 46

一、大型工程项目四要素集成管理的原则 46

二、大型工程项目四要素集成管理的对象 47

第二节 大型工程项目四要素集成管理过程分析 49

一、大型工程项目四要素集成管理过程的构成 49

二、大型工程项目四要素集成管理过程的基本内容 50

三、大型工程项目四要素集成管理的管理子过程 52

第三节 大型工程项目四要素集成管理的基本方法 54

一、大型工程项目四要素集成管理的基本步骤 54

二、大型工程项目四要素集成管理基本技术和工具 55

第五章 大型工程项目四要素配置关系构建方法研究 58

第一节 基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系构建原理 58

一、基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系构建的基本过程 58

二、基于优先序列的大型工程项目四要素配置关系一般化表达 59

三、大型工程项目中四要素的两两要素关系分析 60

第二节 质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 67

一、质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 67

二、质量优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 69

第三节 时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 71

一、时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 71

二、时间优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 72

第四节 成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 74

一、成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 75

二、成本优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 76

第五节 范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系分析 78

一、范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系的构建原理 78

二、范围优先的大型工程项目四要素科学配置关系的具体情况 80

第六章 大型工程项目四要素集成管理方法研究 84

第一节 基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理内涵 84

一、基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理过程的本质 84

二、基于优先序列的大型工程项目四要素集成管理的管理过程 85

第二节 质量优先的大型工程项目四要素集成管理方法 86

一、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 86

二、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 87

三、质量优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 88

第三节 时间优先的大型工程项目四要素集成管理方法 89

一、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 89

二、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 90

三、时间优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 90

第四节 成本优先的大型工程项目四要素集成管理方法 91

一、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 91

二、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 92

三、成本优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 93

第五节 范围优先的大型工程项目四要素集成管理方法 93

一、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的计划子过程 93

二、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的控制子过程 94

三、范围优先的大型工程项目四要素集成管理中的变更子过程 95

第七章 大型工程项目四要素集成管理能力研究 97

第一节 研究对象与研究过程 97

一、大型工程项目四要素集成管理能力的定义 97

二、研究过程与研究内容 98

三、调查问卷的构成与样本基本信息 99

第二节 大型工程项目四要素集成管理能力的构成 102

一、项目过程管理能力 103

二、项目组织管理能力 108

三、项目信息管理能力 112

第三节 大型工程项目四要素集成管理能力的内部结构 116

一、相关性分析过程 117

二、相关关系分析结果总结 121

第八章 结论与展望 124

第一节 主要结论 124

第二节 研究的不足之处和后续研究建议 126

一、不足之处 126

二、后续研究建议 127

参考文献 129

附录 141 2100433B

本书以大型工程项目四要素集成管理为研究对象，通过运用系统配置管理、系统集成、项目集成管理等相关理论和方法，探索大型工程项目核心四要素——质量、成本、时间、范围的配置关系和集成管理的内涵与特征，剖析配置关系与集成管理的关系，并提出四要素配置关系构建和集成管理的原理和方法，以及开展四要素集成管理的能力需求。本书将为大型工程项目管理的管理人员和研究者提供学术参考和实践指导。全书共分为8章，包含大型工程项目要素集成管理研究概述，大型工程项目四要素配置关系构建原理研究、集成管理原理研究、配置关系构建方法研究、集成管理方法研究及集成管理能力研究等内容。