大型工程项目财务管理的理论与实践

一、加强投资管理,降低投资成本及风险施工企业对境外工程的投资,可分为经营投资和资产投资,资产投资主要是机械设备的投资。(一)保持经营投资的连续性,降低投资成本。境外工程成功的承建会牵涉诸多关系,客观地讲,我们在这些关系上都会有一定的投资。尤其是所在国政府部门如工程部门、财政部门、海关等,这些部门涉及到账单的确认,工程款的拨付,关税的减免,在成本及资金的运作上都会对项目的运营有很大影响,如果不保持连续性,会出现重复投资,甚至出现负面影响。解决的办法是,强化成本意识,企业高层高度重视,相关人员在项目的交接上手续完备,选择高素质的经办人员,杜绝交接敷衍了事,以保持各种关系高度连续有效利用。(二)加强机械设备管理,提高投资回报速度。境外施工机

光伏电站建设项目财务管理要点 施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过 程至工程保修期结束后的财务管理。 为加强工程项目的财务管理 , 实 施有效的成本控制 , 提高资金使用效益 ,做到项目财务管理科学、细 化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。 一、工程项目实行财务独立核算 每个工程项目都有其相对独立的资金流动 ,工程成本的发生、工 程价款的结算 , 都能够按项目进行可靠地归集和确认 , 完全能够独 立考察其成本效益情况。 我公司财务部采取按施工项目实行项目独立 核算财务管理体制。 在条件许可的情况下 , 项目部成立财务机构 , 配备财会人员 , 财务负责人由公司委派 , 项目经理不得自行调换。 项 目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 二、 工程项目资金实行预算管理 在独立核算财务管理体制下 , 工程资金回收与使用建立科学的 资金预算管理