2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。 项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制， 对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训， 其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合 格方可进场施工。 凭通过的素质审查表， 在后勤部门正式办理上岗手续， 办理工 卡，领取统一工作服等
与专业分包、相关单位的配合及协调 13.1 与业主的配合、协调措施 在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施 工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。 明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总 进度计划、总质量目标的实现。 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施 工力量配备、机具设备材料的管理、 精神文明建设和安全管理等方面的要求， 我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进 行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法， 在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业 主、保障到位。 13.2 对专业分包管理协调措施 13.2.1对专业分包商的协调管理 专业分包商应按国家法律、法规
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