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更新时间：2024.04.27
头 条 设计公司的项目部怎么跟商务部配合管理项目
既然是项目，就一定要项目制。选择项目经理，成立项目小组。项目组内商务部人员负责与客户和内部设计对接，设计负责具体交付，项目经理（可在2人中选择也可另选）负责一般决策，涉及合同范围变...
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与总包方衔接配合施工方案 本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利 进展及达到预期设定的目标至关重要， 故本项目实施过程中我公司与总包及相邻 单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。 一、与业主、监理的协调配合保证措施 1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误 应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购 的订购及联系工作。 4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济 分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建 议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果业主要求增加工作量，我公司

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合约商务部岗位职责

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合约商务部门职责 1、 根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、 会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等） 。经业主、咨询确认 后作为计价的基础； 2、 按照公司相关规定参与编制《项目策划》 ； 3、 参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、 成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据； 4、 遵照项目策划中“分包、供应商策划” ，参与编制并组织会签招标文 件。参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定 中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、 上报业主月工程计量支付报表、陪审。 6、 根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制 请款表，汇总上报资金计划，支付款项。 7、 设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨 询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包

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