随着科学技术和互联网的迅猛发展,企业之间的竞争,越来越依赖创新,依赖科学知识,越来越变现为知识型人才的竞争,\"知识就是力量\"得到了最充分的体现。追求幸福是人类所有行为的终极目标,伴随我国经济快速稳定的发展以及人们生活水平的提高,幸福越来越受到人们的关注。为了客观准确合理的评价企业知识型员工幸福工作状态,本文对64篇相关文献从评价指标层级结构、指标数量、指标隶属关系、指标内容四个方面进行梳理和比较,为企业知识型员工幸福工作综合评价体系的构建提供依据和参考。
工作评价 岗位评价 岗位评价原则 岗位评价的特点 岗位评价系统 工作评价表 工作评价总结表 工作评价 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因 此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。 职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资 额是直接对应的。 工作评价基本目的在于： １、确认组织的工作结构。 ２、使工作间的联系公平、有序。 ３、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。 ４、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。 评价中应该注意： １、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而，实际的工作评价，是 专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。 ２、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了 一名合格的顾问时，管理者应
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