中国华电集团公司供热企业经营工作评价标准(试行)

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行） 第一章总则 第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资

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目前,随着国家在基建行业的大力投入及＂一带一路＂带来的发展契机,施工企业似乎迎来了一片曙光,有很大的发展空间。但施工企业在企业经营方面还存在着很多不足,比如,企业管理、培养企业人才等方面都需要加强。施工企业不同于其他类别企业,要本着揽好活和干好活的宗旨,制定一套属于自己的经营策略,有针对性和目的性进行经营管理。要想做好施工企业经营工作,要注意以及改善的方面还有很多。

i 《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》 目录 一、管理标准 （一）点检定修管理 1、点检定修管理标准（查看全文） 2、设备点检工作评价及考核管理标准（查看全文） （二）点检管理 1、点检管理标准（查看全文） 2、设备维护保养管理标准（查看全文） 3、运行岗位点检（日常点检）管理标准（查看全文） 4、设备缺陷管理标准（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理标准（查看全文） 2、设备维护性检修管理标准（查看全文） 3、检修质量管理标准（查看全文） （四）综合管理 1、技术监督管理标准（查看全文） 2、设备可靠性管理标准（查看全文） 3、技术改造管理标准（查看全文） 4、设备分工管理标准（查看全文） 5、设备异动管理标准（查看全文） 6、备品配件管理标准（查看全文） 7、外委工程管理标准（查看全文） 8、物资管理标准（查看

1 附件1 安全文化建设示范企业评价标准 （试行） 序号一级指标二级指标评价备注 基本条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前， 连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上 重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构 的行政处罚。 基本条件 不需打分 1安全承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标 清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全 信息声明，接受职工代表大会监督并做到安全 承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确 并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度 按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级 签订安全承诺责任书。 2安全制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产 行为符合安全、卫生、技术标准和安全操作规 程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系 统。

附件1： 安全文化建设示范企业评价标准（试行） 序 号 一级 指标 二级指标 评价 备注 基本 条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生 死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。 基本条件 不需打分 1 安全 承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工 代表大会监督并做到安全承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制 度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 2 安全 制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、 技术标准和安全操作规程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。 3

附件1： 安全文化建设示范企业评价标准（试行） 序 号 一级 指标 二级指标 评价 备注 基本 条件 1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生 死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。 2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。 基本条件 不需打分 1 安全 承诺 1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。 2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工 代表大会监督并做到安全承诺广而告之。 3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制 度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。 4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 2 安全 制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、 技术标准和安全操作规程。 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。 3

中国华能集团公司风电可控费用定额标准(试行)

中国华能集团公司风电可控费用定额标准试行

中国华能集团公司企业标准 q/hb—j—08.l09.—2009 火力发电厂热工监督技术标准 2009—09—01发布2009—10—01实施 中国华能集团公司发布 i 目次 目次............................................................................i 前言...........................................................................ii 1范围............................................................................１ 2规范性引用文件....................................

公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务 院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产 业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公 司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国 家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结 构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

一、企业经济效益审计的考核指标体系 （一）考核指标应具有的特征 为了客观公正地考核被审计单位经济效益状况，分析影响效益提高的原因，提出促进企业提高经济效益的有效措施，因而在企业经济效益审计中建立一套较为科学、完善的考核指标体系。因此，经济效益考核指标设置的要求及指标设置应该具有的特征。

现场管理工作评价标准（之一） 专业类别主管部门管理要求分值评分标准自评分 现场管理 推进机制 （100分） 企管办 1.按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定 相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 10 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每 项扣1分。 2.建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场 管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职 责明确。 10未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领 导扣3分；未明确主管人员扣2分。 3.制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推 进。 10无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计 划不落实每项扣1分。 4.定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班 组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑ 有考核。 10 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记 录或记

1 《江苏省项目监理机构工作评价标准》 讲课稿 表a： a.1.1：必须有复印件。规定为必得分。 a.1.2---4：规定为必得分。 a.1.5：由于弹性较大，可根据具体情况，允许最多扣2分。 a.2.1：监理机构人员配备必须符合监理规划要求，监理规划必须符 合合同规定及当地主管部门要求。 a.2.2--3：监理组织机构人员分工：强调专业结构合理，满足监理工 作需求。所需专业监理人员空缺，就会是该专业质量失控，对于总监 而言，一旦出问题，承担责任不值得；实践中，有些规模较小项目， 除土建专监外，可以采用兼职，定期检查、定期提出具体要求，把日 常工作认真交底给常驻监理人员。强调分工明确：监理过程中，人员 数量要符合监理规划要求，专监以上人员变动，必须有经甲方同意的 书面变更，并妥善保管以备查。允许最多扣2分。 a.2.4：对于无证人员不能全盘否定，但是必须强调该类

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

1 附件： 中国华电集团公司福建分公司 防止发生脚手架事故的重点要求（试行） 根据中国华电集团公司《电力安全工作规程》，为加强 生产现场脚手架作业的安全管理，规范脚手架作业的安全行 为，防止脚手架搭设、使用及拆除过程中发生人身伤亡事故， 制定本重点要求。 一、管理要求 （一）不论搭、拆脚手架（以下统称搭架）作业是否外委， 各单位应明确搭架工作责任部门和监督部门，负责搭架技术 和日常管理工作。 （二）应制定搭架作业安全操作规程和管理制度，确定搭 架作业技术要求，规范搭架工作申请、许可、实施、验收等 工作。应根据高度和搭设位置对脚手架进行分类，分级进行 许可和验收。 （三）工作负责人应将所需的搭架工作纳入设备检修、 维护工作过程的一部分，统筹布置搭架工作的安全、质量和 进度。 （四）在发电生产区域搭架，应办理工作票。未办理工 作票前，不得办理脚手架安全许可。如确因检修工作需要， 在办理

企业经营分析主要指标 几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合 绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途 径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业 筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用， 它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通 常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业

中国华电集团公司 电力生产安全工作规定 1 目录 第一章总则................................................................................2 第二章目标................................................................................3 第三章责任制................................................................................5 第四章安全监督................................................................................7 第五

1 附件4： 中国华电集团公司水电工程招标管理 实施细则（试行） 第一章总则 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）水 电工程招标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》等相 关法律、法规的规定，及集团公司工程建设招标管理相关制 度，结合集团公司水电工程管理的实际情况，特制定《中国 华电集团公司水电工程招标管理实施细则（试行）》（以下简 称“本细则”）。 第一条本细则编制目的： （一）进一步规范集团公司水电工程建设招投标活动， 保护招投标双方的合法权益，确保水电工程建设的安全、质 量和进度，有效控制工程造价，提高投资效益。 （二）进一步完善集团公司水电工程招投标管理体系， 按照分层管理，权责统一，有效监督，高效运转的原则明确 各单位的招标工作职责，合理设臵招投标管理和实施工作流 程,保证招标结果的公平公正性、科学合理性,为合同的顺利 执行奠定基础。 第二条本细则适

—3— 附件 中国华电集团公司水电工程建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集 团公司”）的水电工程建设管理，明确集团公司总部与二级机 构、项目建设管理单位之间的关系，落实三级责任主体，依 据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。 第二条集团公司水电工程建设要始终贯彻创造可持续 价值理念，坚持“四策划一优化”（安全文明施工策划、质量 工艺策划、施工准备策划、创优策划和设计优化），坚持主体 工程与配套工程同步推进，坚持环保、水保“三同时”，坚持 基建、生产无缝对接，实现投产、效益、效率“三达标”（达 标投产、投产效益满足集团公司决策要求、投产机组效率满 足设计和国家规程规范要求），努力打造“生态文明、优质高 效、国际一流”电厂。 第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控 股）建设的新、扩、改建的水电工程。境外