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更新时间:2024.04.28
员工激励制度2017年

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WORD整理版 专业学习参考资料 员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力,特规定此制 度。 二、激励原则 (一) 基本原则 1. 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由 于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 2. 原则之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到 激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或 者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到

年终奖励制度探讨

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年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单,而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定,并且注意力在将来而不是过去。   文章具体包括:奖金不应是糊涂账, 50%的重要性与原则 ,年终奖的差...

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