工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求， 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、 重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究， 对工程施工组织、 管理 进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程要求工期为 90 天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采 用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为 90 天，保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技
安全生产方针和总体目标 安全生产方针 安全第一、 预防为主； 控制风险、 综合治理； 平安和谐、 持续改进；遵章守法、安全发展。 安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不 破坏环境。深入开展安全标准化管理， 遵循以人为本的原则， 加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各 个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 1 吉林省天天乐酒业有限公司 2012 年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》 等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四 个达标。 六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为 100% 2、特
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