项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 ：全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
热门知识
项目绩效考核指标-
话题： 工程造价chenxunmei
精华知识
项目绩效考核指标-
话题： 考试教育meanwong810315
-
话题： 工程造价huzhongmxd
最新知识
项目绩效考核指标-
话题： 工程造价footballarea
-
话题： 工程造价leidingguo
-
话题： 工程造价horsesnowbee
项目绩效考核指标相关专题
- 开发项目前期成本预估
- 康桥长郡的项目简介
- 科技项目申报材料怎么写
- 科研项目立项程序是什么
- 可竞争措施项目
- 块料零星项目
- 矿山项目融资有哪些渠道
- 矿山项目前期准备工作
- 昆仑置业有哪些住宅项目
- 扩建项目实施的流程是什么
- 影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策
- 在公路工程建设项目可行性分析中经济评价的运用
- 以水利项目为例分析社会稳定风险评估方法与要点
- 在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统
- 永明项目管理有限公司中原分公司中标
- 政府与社会资本合作(PPP)项目风险分担机制
- 永明项目管理有限公司西宁分公司中标
- 印度EPC电站项目竞标中降低汽轮机热耗的策略
- 余热回收供热项目EPC工程总承包工程施工组织设计
- 中国重汽承担的16个技术创新项目通过省级鉴定验收
- 有关公路工程BOT建设项目财务管理若干问题的思考
- 有线电视多级AM光纤传输的指标分配与放大器的选择
- 枣庄新中兴实业有限责任公司拟兴建木材综合利用项目
- 在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化
- 亚洲开发银行贷款项目工程投标
- 政府和社会资本合作(PPP)项目专项债券发行指引
- 中国石化工程建设项目生产准备与试车管理探索与实践