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更新时间：2024.04.27
工程建设项目发包管理制度（初稿） 为了加强公司建设工程发包工作的管理，使工程建设项 目招标工作处于受控状态，规范工程建设项目招标管理工作 的合法合规。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华 人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规要求，结 合公司实际运营情况，特制定本制度。 本制度适用于物资采购、工程建设等交易行为，包括工 程项目所产生的交易行为，如勘察、设计、监理、评估、技 术服务等。 一、招标组织机构 （一）领导小组及工作小组 建立以公司董事长为组长，以分管工程的公司副总为副 组长的招标管理领导小组，小组成员由工程部长及造价工作 人员、前期工作人员组成。 （二）监督小组 集团公司资产管理部，必要时邀请管委会国资委相关科 室。 二、招标范围及规模 依照“中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16 号”《必须招标的工程项目规定》，达到以下标准必须进行 招标： （一）施工单项合同估算
铁道部大桥工程局第一桥梁工程处标准 Q/TQ01—G015—01—2000 大桥局一处对外工程发包管理暂行办法 （A）版 2000年元月 1日发布 2000 年元月 1日发布 印号 文件之八 大桥局一处对外工程发包管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为了规范工程项目对外发包管理，保证建筑工程的质 量和安全，有效控制工程成本，根据《大桥局一处项目法施工管理暂 行办法》的规定，特制订本办法。 第二条 桥处经营管理科为工程分承包的管理机构。 第三条 本办法适用于处属各单位对外工程分包。 第二章 申请 第四条 处属各单位对外工程分包必须向桥处提出申请，填写 《工程分包申请表》（表 1），经工程分承包管理机构审核、主管处领 导批准方可进行分包。 第五条 工程分包必须具备以下条件： 1．桥处施工任务饱满，仅靠桥处自身施工力量无法完成建设单 位要求的合同总工期的主体工程； 2．非桥
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