原煤车间 2013 年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作 必须落到实处， 每一个班组都要明确自己的特色， 确立自己的类 型，树立自己的目标。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建 设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发 展的重要作用， 以点带面， 更好地发挥优秀班组的骨干和带动作 用，以下是 2013年的工作计划及目标： 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 车间一再明确， 班组是车间最基层的组织。 看车间有没有快 速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车 间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识， 加强班组建设是 发挥各个班组在车间中骨干作用的需要， 是提高车间管理水平的 需要，是构建和谐车间的需要。 二、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到车间管理的方方
2013 年安全工作计划及目标分解 一 安全工作计划书 为了全面贯彻落实科学发展观，树立以人为本的思想，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安 全管理的原则，把我部的安全建设工作推向正规型、健全型、我部根据《安全 生产法》、《道路交通安全法》等相关法律、法规、标准规章制度，对安全管理 工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工， 以确保安全生产，推进“平安工地”的建设活动，为建设优质、安全、高效的 高速公路做出贡献。 一、建立安全管理体系（见附件 1） 二、建立健全安全管理制度 1、安全生产组织机构和专职人员制度； 2、安全生产计划目标管理制度； 3、安全生产许可证制度； 4、安全生产责任制度； 5、三类人员考核任职制度； 6、安全生产会议制度； 7、安全生产教育培训制度； 8、安全生产宣传制度； 9、安全生产检查制度
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