水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后应从转变管理观念、建立成本管理与核算体系、完善分配制度和开发培养人力资源等方面做好工作 ,提高项目管理水平和经济效益
工程项目经理负责制暂行规定 为改善工程部内部管理机制， 提高工作效率， 加强以工程项目为主的管理制 度。各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、 低耗、高效的要求。 第１条 性质及任务 １、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作， 实行统一领导，全权负责。 ２、项目经理同工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的 项目总承包。 ３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算， 加强成本控制。 对项目管 理费采用预算包干制。 第２条 管理机构及组织关系 １、公司中标项目由各项目部分区域进行承包管理， 工程部对各项目部实施 统筹管理。对于大型项目或意义重大的项目由工程部指定项目经理进行管理。 ２、项目经理 ３、项目经理要设精干的管理机构，有必要时可设副经理、技术主管 。机构设置及业务人员的配备，应本着精简、高效的原则，充分利用施工 单位业务人员进行组织，减少层次
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