1 工程项目費用控制 项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞 速发展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操 作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工 期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况，需要以最优 化的条件实施工程项目的目标， 并且按照工程项目建设的规 律，对工程项目全过程进行有效的计划、 组织、协调和控制。 项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。 所谓项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购 阶段和施工阶段， 把项目投资发生的费用控制在批准的投资 限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的 实现。 每个项目在实施过程中都有一个总目标，即：项目的总 工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立 贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。 一个项目从立项 开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保 管、供应等各个方
１ 第六章 工程项目费用管理 第一节 工程项目费用管理概述 一、基本概念 1．工程项目费用及其管理 工程项目费用（ Project Cost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管 理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。和工 程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。 在这些术语中，有的概念还没有得到统一。 工程项目费用管理 （Project Cost Management）是指在工程建设的各个阶段， 对工程项 目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。工程项目费用管理在整个工 程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。 2．投资与工程项目投资 投资（ Investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些 事业的经济活动过程。 工程项目投资 (Project
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