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更新时间：2024.04.27
工程项目部管理制度 1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度， 指导、监督、检查监理公司的工作； 协调施工过程中的内外部关系； 3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变 更的确认，工程建设技术指导工作。 4． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负 责工程材料选型及品质的签定工作。 办理工程进度款审批签认手续。 5． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理 工作，确保项目目标的实现； 6．负责对设计院、 施工总承包单位、 施工分包单位、 监理单位的管 理及各单位之间的协调； 7． 组织工程竣工验收及物业移交工作； 负责工程建设档案的收集、 整理、汇总、移交工作。 工程部经理工作制度 1． 主持工程部的日常行政和项目
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