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更新时间:2024.04.27
房地产工程部工作总结

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房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作 总结 2011 年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压 的筹码,放弃 GDP 考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如 此环境,工程管理部在公司各级 领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程 管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴 露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报: 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作 计划 xx 世纪综合楼项目按照 2011 年公司制定的目标 计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店 主体施工至 26层,截至 2011 年12月12日,办公楼主体施工至 24层,公寓式酒店主体施工 至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 2011 年7月21日项目被青岛市 建筑工程管理局

房地产工程部岗位职责

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房地产工程部岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收 及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。 (

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