工程管理制度 _secret 第 5号 工程管理制度 索 引 1.目 的： 2.范 围： 3.参考资料： 4.定 义： 5.施工工程管理： 5.1. 工程管理 5.2. 计划管理 5.3. 技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（ **）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市**** 第** 号令发布《 ** 市建设工程质量管理办法》 。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1. 工程管理 5.1.1. 开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 A. 技术准备 （1）公司总工程师
房地产公司工程管理全套文件 --- 工程管理 第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理： 1 人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划 ⋯⋯ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室： 1 人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部： 8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部： 4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招
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