成本管理办法 一、 总 则 为加强提 *********** 项目成本管理，降低项目成本费用，提升项目盈 利能力，完成公司下达的经济考核指标，根据公司管理手册及有关规定， 结合本工程实际情况，制定本办法。 成本管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核 算、分析、考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈 利水平。 成本管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费 用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计 划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用开支；按财务制 度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用 指标的完成情况。 二、 管理机构及职责 项目部是成本管理的实施主体，成立以项目经理为组长，领导班子及 各部室负责人为成员的成本管理领导小组。 制定成本管理目标，负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度
学 无 止 境 建筑工程实物工程量人工成本信息（ 2010年 4季度） 根据建设部《关于开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息测算和 发布工作的通知》的精神，编制本市建筑工程实物工程量人工成本信息。 实物工程量人工成本信息有关事项及说明： 一、人工单价指支付给直接从事建筑工程施工的生产工人的劳务费用。 内容 包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动 保护费等。 二、工作内容按现行 《建筑安装工程劳动定额及建筑装饰劳动定额》 的规定 内容。 三、工程质量应符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工 程施工及验收规范》的要求。 四、人工成本信息依据本市建筑装饰工程施工单位提供的项目人工单价，包 括总承包企业、专业分包企业以及劳务分包企业， 并结合工程预算定额项目人工 ×定额人工单价，经综合平衡取定。 五、实物工程量人工单价不包括劳务管理费。 六、本
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