2015年房地产公司工程部经理年终工 作总结 时光飞逝,新年的钟声已经到来,在 这辞旧迎新之际, 我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下,在公司各级业务部门的密切配合下, 部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程 建设专业的核心职能部门, 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目 的技术特点和开发要求着手, 突出自身的技 术优势和专业特长, 充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用, 严格控制工程质量及 工程进度,完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下,截至 2015年 12月底,我们已先 后完成了 个项目,总产值 万 元,本着回顾过去,总结经验,找出不足, 进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就 工程部 2015 年的工作情况
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