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更新时间:2024.04.27
2015年房地产公司工程部经理年终工作计划总结

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2015年房地产公司工程部经理年终工 作总结 时光飞逝,新年的钟声已经到来,在 这辞旧迎新之际, 我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下,在公司各级业务部门的密切配合下, 部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程 建设专业的核心职能部门, 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目 的技术特点和开发要求着手, 突出自身的技 术优势和专业特长, 充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用, 严格控制工程质量及 工程进度,完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下,截至 2015年 12月底,我们已先 后完成了 个项目,总产值 万 元,本着回顾过去,总结经验,找出不足, 进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就 工程部 2015 年的工作情况

10年房地产公司财务工作计划

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================ 精选公文范文, 管理类,工作总结类,工作计划类文档, 欢迎阅读下载 ============== -------------------- 精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地产公司财务工作计划 2009年,全球经济在经历了金融危 机的洗礼之后, 全年经济开始缓慢回升, 我们××*房地产公司抓住这一难得机遇, 加强公司各项工作措施, 在 2009年的房 地产市场中取得了良好的工作成绩,为 了使公司在 2010年的房地产市场中取得 更好的成绩,我们已做好准备措施,将 财务的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司财务工作计划: 一、指导思想 在 2010年的工作中,我们将对员工 加强管理,研究创新,扩大营业额,控 制成本,创造利润;加强业务学习,坚 持员工

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