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更新时间：2024.04.27
随着建筑行业市场化水平不断提高,竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中保持基业常青,并获得优良的经营业绩,就需要大量的各类专业技术人才和管理人才。以江苏省矿业工程集团徐州矿业公司为例,本着"实际、实用、实效"的原则,按照"职业化、市场化、专业化"的要求,围绕理论学习和实践锻炼两条主线,以日常岗位培养为基础,以提升能力为核心,对加快专业技术人员培养进行探索和实践。
技术部专业技术人员绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考 核人： 考核项目 考核内容 考核评 岗位 日常 工作 60分 1 按各自的岗位职责，组织落实各项工作。 A B C 2 按要求进行日常巡检，发现问题及时处理。 A B C 3 熟悉专业情况，有效地处理有关投诉。 A B C 4 惧有关专业数据，做好成本分析和控制工作。 A B C 5 监督专业承包公司按合同完成各项工作，签核承包费用。 A B C 6 组织和参加联枞，做好记录，填写 ISO 有关表格。 A B C 7 参加合同，方案评审和验收接管工作，提出合理化意见。 A B C 8 严格执行各项规程，不出重大人身、设备和质量事故。 A B C 9 保证全区所管专业考评达到全国优秀示范管理水平。 A B C 10 编写好月度、年度工作小结及月度工作计划、年度总结。 A B C 员工 综合 素质 3
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