欢迎阅读 制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序， 也是设计单位提高工作效率 和项目管理的关键因素； 建设部门和设计单位都很重视的管理环节， 但在实施过 程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。 我们在日常工作管理中如 何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作； 制定适合的设计进度计划 及控制设计进度的措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： 1.设计总进度计划： 用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间 所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 2.阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段 性设计进度目标， 在编制阶段性设计进度计划时， 必须考虑设计总进度计划对各 个设计阶段的时间要求。 2.1设计准备工作进度计划： 设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、
20 × 20 第三章 设计过程、原则及评价 3 、 1 设 计 的 一 般 过 程 ―― 制 定 设 计 方 案 （ 第 一 课 时 ） 上 虞 市 城 南 中 学 陶 伟 军 内 容 分 析 ： “ 设 计 的 一 般 过 程 ” 是 江 苏 教 育 出 版 社 《 技 术 与 设 计 1 》 中 第 三 章 第 一 节 的 内 容 。 本 节 以 便 携 式 小 凳 的 设 计 为 案 例 ， 对 设 计 的 一 般 过 程 进 行 阐 述 ， 主 要 包 括 ： 发 现 和 明 确 问 题 ； 制 定 设 计 方 案 ； 制 作 模 型 或 原 型 ； 测 试 、 评 估 及 优 化 ； 产 品 的 使 用 和 维 护 几 部 分 。 是 第 三 章 的 三 大 内 容 （ 过 程 、 原 则 、 评 价 ） 中 的 一 个 重 点 ， 也 是 通 用 技 术 第 一 模 块
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