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更新时间：2024.04.27
庆城综合服务处家政维修服务考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全我处专业化维修服务管理 体系，强化制度落实，提升维修服务水平，使我处的维修服 务管理工作达到制度化、规范化、精细化和常态化。根据矿 区事业部、处部有关规定和要求，结合我处实际，特制定本 办法。 第二条 本办法适用于担负我处各类维修服务的各个 公司。 第三条 矿区物业服务标准规范是管理考核的基本依 据。 第四条 物业管理科是专业化维修服务的业务主管部 门，负责对维修服务情况进行督导、考核；基层物业服务站 是维修服务的管理单位，负责本单位维修服务的日常监督、 管理和考核。 第二章 考 核 第五条 考核的基本原则 1、坚持“公正、公平、合理”的原则。 2、坚持“绩效挂钩，刚性兑现”的原则。 第六条 考核周期及方法 通过“日常巡查、随机抽查、定期检查”三种方式对维 修服务落实情况进行检查，维修服务质量通过“日检查、周 考核
监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
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