www.kuanxue.com 如何制定培训预算 课程描述： 打造学习型团队， 营造知识性企业， 这已经成为我们这个时代大 部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要 福利这样单纯的福利观念来看待了， 而是将培训作为培养人才， 丰富 人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。 此时培训费 用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理， 如何 合理地从公司需要出发， 实现培训费用的合理性和利益最大化， 已经 成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业制定培训预算的方法各有不同， 但万变不离其宗！ 下 面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程， 以便大家参 考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手： 第一，我们要确定核算基数； 第二，我们要明确预算方法； 第三，
时近岁末,到了盘点总结的时候。个人如此,单位如此,国家也是如此。尤其是今年,国家应对金融危机的多项刺激计划资金用得如何,涉及到民生领域的数千亿元投资是否真正落到实处,人们尤为关注。好好算清这笔账,不仅仅是给百姓一个交代,更是评价这一年得失、规划下一年发展的重要依据。哪些钱花了?哪些钱没花?哪些钱不该花?都应该算得清清楚楚、明明白白。如果
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