业绩考核工作开展情况,业绩考核工作开展情况知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.27

头条 考核之业绩考核

“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考...

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房地产公司岗位业绩考核标准——办公室岗位业绩考核标准　　工程部岗位业绩考核标准　　计财部业绩考核标准　　前期部业绩考核标准　　发展规划部业绩考核标准　　物业部业绩考核标准　　销售企划部业绩考核标准　　...... 　　　　63页word文档

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采购员业绩考核表

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序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应始终保持 2-3家， 8 2、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关系处理不当，造成供应不及时延误交货 9 3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价格要求控制 11、应付资金：在保证

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