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更新时间:2024.04.27
监理项目部管理方法和措施

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监理部管理方法和措施 一、项目部形象管理 主要包括:监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是 在监理办公室的布置上, 监理办公室门口挂监理项目标志牌, 办 公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场 总平面图、监理组织机构图及人员分工表、 各级监理人员岗位责 任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙,以达 到整齐醒目的效果。 二、监理业内资料管理 因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、 实施监理服务的记录和证明, 同时也是监理工作成果的体现和反 映, 监理业内资料管理方面, 我项目部根据监理程序制定了 “监 理档案管理办法”,对监理资料的归档范围、排序、保存、移交 等都做出了明确规定, 备有专门档案柜存放监理资料, 以保证监 理资料的系统性和完整性。 在施工阶段, 项目部所监理的两个标 段分别指定专人负责业内资料管理工作, 在平时就注意把监理过 程中形

项目部工程部管理办法

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工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 . ............ 2 二 施工生产管理办法 . ................ 3 三 工程例会管理办法 . ................ 7 四 施工进度计划管理办法 . ............ 8 五 施工现场成品保护管理办法 ........ 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 .. 19 七 劳务管理办法 . ................... 20 八 奖罚办法 . ....................... 26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作: 1.1 负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划,编制施工进度横道图、工程网络计划图, 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析,向上级生产计划 主管部门定期报表。

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