采购人员绩效考核实施方案 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考
采购工作流程及考核办法 1、目的： 为了规范公司生产采购流程， 使采购价格最合理、 采购周期最短、 采购质量 最高、采购方式最简便， 进而提高采购质量及采购价格， 特制定本流程及考核办 法。 2、适用范围： 本流程及考核办法适用于华东重工生产采购业务人员。 3、采购工作流程： 3.1 搜集信息 （1）充分了解采购材料的品名、规格。 （2）调查市场行情。 （3）搜集有关供应商的资料。 （4）搜集有关替代品的资料。 （5）搜集有关品质及其他方面的资料。 （6）核定采购资金预算。 3.2 询价 （1）选择询价对象。 （2）询问价格。 （3）整理报价资料。 （4）选择议价对象。 3.3 比价、议价 （1）经成本分析后，拟定底价，设定议价目标。 （2）决定采购条件（向供应商详细说明名称、规格、质量要求、数量、扣 款规定、交货期、地点、付款办法等） 。 （3）了解其他供应商价格是否较低。 （4）考虑价
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