德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 材料承认程序 （QC080000-2017 ） 1.0 目的： 通过适切的样品承认作业，确保供应原材料、零组件等其品质特性能符合规格 使用要求。 2.0 范围： 2.1 本程序适用于新规格的物料或者旧规格新供应商提供的物料的承认。 2.2 所有生产用原材料、零组件等 ,采购部在发出采购订单前 ,均须经由本程序 认可。 3.0 定义：无。 4.0 职责： 4.1 开发部（含模块开发）：负责主导材料的承认过程及材料是否可用的判定。 4.2 品管部、工艺部、生产部：负责协助材料承认过程的测试及实验。 4.3 采购部：负责依申请单位需求提供原材料、零组件等样品，经开发部承认 合格后作为采购必要条件。 4.4 文控中心：负责材料承认书及承认样品的保管及发行。 5.0 内容： 5.1 物料样品品质承认流程：
? 苏苏办公模板设计 常规物料采购流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度 常规物料采购流程图及细则 作业流程图 责任部门 责任人 表单 作业细则内容 仓库 / 责 任部门 仓管员 / 责任主 任 《申购单》/《物 料需求计划表》 1.仓库员依据安全库存数、生产物料需求与实际库存数负 责制定物料《申购单》或《物料需求计划表》 ，交采购； 2.各责任部门依据生产、工作需求对所需物品填写《申购 单》，经上级领导审批交采购部。 采购部 采购员 / 采购经 理 《申购单》/《物 料需求计划表》 1. 接到仓库 / 责任部门，上交的《申购单》 /《物料需求计 划表》后，与对应部门进行核对材料品名、数量及采购需 求合理性，并确认会签。 采购部 采购经 理 《采购计划表》 /《采购申请单》 1.如所需采购物料已合作合格供应商中，采购部经理依据 核对、审核过
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