1 附件十 材料管理流程 1、熟悉图纸 工程开工前，熟悉施工图纸，明确工程所需设备、材料的数量、 规格、型号。 2、准备考试物资 焊工考试和防腐考试前， 积极协调物资采购部落实考试试件， 并 督促施工单位准备相关器具。 3、申请工程物资 1）施工单位进场后，根据图纸中材料表和设备表，结合施工进 度，及时向物资采供部提交物资申请表（见附件） ，协调物资采供部 管材、设备到场情况，并督促其按时发货。 2）当甲供材发生变更时，需根据设计变更、工程联络单等文件 及时向公司物资采供部报送物资需求计划。 3）任何材料替代必须经甲方、设计部门、监理同意，不允许任 意的以大代小、以厚代薄、以较高等级材料代替较低级别的材料。 4）时刻做好物资需求计划，并做好材料申请单、设计变更单、 工程联络单等相关资料的归档工作。 4、设备、材料进场检验 1)甲供设备 2 （1）球阀、非球阀设备进场后单体试压前，项目部
阶段 Phase 输 出 Output 责任部门 Liability Department 协助部门 Attend Department 注意事项 Regard Proceeding 1.设计变更原因（书面联络） 2.物流变更申请及原因 3.其他需求变更申请及原因 技术部 采购部 工程部等部门 技术部、 PMC部、营业部 1.书面联络通知相关部门 2.书面联络通知相关客户（客户书 面回复同意书） 技术部 营业部、 PMC部、质量部、 技术部、工程部 技术部 1.技术部、采购部、其它部门 2.质量部 3.技术部 OK 书面变更申请书 营业部、质量部 客户 PCN（已经同意并签字） 营业部、质量部 技术部、 PMC部、营业部、技术部 、工程部、质量部、采购部、生管 部 1、客户不同意变更申请时，依据 客户要求重新评估方案 2、确认客户小批量试产数量 OK 1.会签会议记录 2.书面变更通知
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